ChatGPT-4和文心一言都来了，项目经理离毕业还远吗？

如题目中说的那样，最近ChatGPT又刷屏了。第一版的时候已经很惊艳的能做到信息理解、快速检索和强大的整合以及自我纠正和深度学习能力，第四版已经能够识别图片，或者根据图片生成代码了，迭代速度之快，实在超出想象。

备注：截图来自公众号：小声比比

昨天，百度的“文心一言”也开了发布会，作为中国版的的ChatGPT，虽然速度勉强跟上了，但是初始化版本的功能实在让人有点失望。这也没办法，珠玉在前，大众已经对AI有了全新的理解和预期，没有与之相匹配的功能或者更新的创意就会觉得失落。但不管怎样，还是真心支持我们的AI也能支棱起来，在这个赛道不要落后太久，否则等着我们的又是新一轮的商业宰割和各种抵制或者垄断了。

还有一点很感叹，其实ChatGPT-4已经在入侵我们的职业了。根据内部爆料，在这次新发布的第四版中，ChatGPT-4已经可以根据文字要求自动生成PPT了，所以某知名PPT制作人第一时间宣布以后不再进行相关授课，认为PPT教学时代已经结束。在这个时代，变革来临如此之快，那作为项目经理，应该怎么看待或者怎么预防，让自己未来还继续拥有竞争力呢？

不会被全部取代，但是会部分蚕食

先说结论，由于项目经理这个岗位更多解决不确定性问题的特殊性，所以短期不会全部替代，比如由机器人来当项目经理，但是项目上一些常规的、重复性的工作可能会通过操作AI来实现，比如编写固定格式的文档，比如制定某些计划或者使用工具、项目学习，还有自动化测试、搭建固定参数的环境等。这些工作的特点是有明确的目标、步骤和展示形式，并且可以输出确定性的结果，这部分如果项目经理自己干或者授权团队干，那么效率和质量不一定高得过AI。

然后再说说项目经理的不可替代性，主要是来源于项目的不确定性，即非标品，主要反映在项目的特殊性、事的定制性和人的复杂性三个方面。

首先是项目的特殊性。项目是为了交付特定的产品、服务或者成果的临时性工作，这里面就存在很多不确定性和定制化属性。

项目是为了某个特别的目的去开展的，项目经理要根据这个特别的目的，充分了解背景、项目发起原因，明确项目章程发起立项，并识别干系人、组建团队、制定计划并做好项目交付的过程。整个链路每一个环节和步骤都是特殊的，非标品的，换个人做可能效果和结果都会完全不同。项目上的决策也是动态变化的，所以项目经理会积极发挥主观能动性，把握这种不确定性的环境和不断变化的决策，及时调整自己的认知和处事策略，才能确保项目交付出预期的结果。

其次是事的定制性。项目上的工作是根据目标拆解出来的，大的目标由环境限制和组织诉求决定，小的目标由大的目标拆解而来，也会受到工作方法的影响。项目上大大小小的事情都是为了大大小小的目标服务，因此有很强的的定制性。

举个栗子，比如制定项目计划，有的项目经理会做出大的计划，再根据实际节点去滚动式迭代；有的项目经理则会制定全面的工作计划，再根据项目实际去变更。这两种不同的工作方式虽然不会导致项目的结果不同，但是人员统筹、工作开展的节奏和资源投入的频度是完全不同的。

再比如，同样一个会议，有经验的项目经理会积极充分做好引导，挖掘出很多有利于项目管理的隐藏信息，而小白项目经理可能只是机械化流程，或者对已经暴露的信息视而不见，这就导致工作推进的顺利程度和满意度也都不会不一样。总之，项目上的事儿具有很强的定制性，不同经验、不同认知、不同能力的PM所产出的工作状态和节奏是完全不同的。

最后是人的复杂性。项目管理是对项目的管理，更是对人的管理。干系人的需求和期望、性格特点和对项目的影响程度，都或多或少、间接直接地影响着项目工作。而干系人所表现出来的特质，跟企业文化、团队文化和工作方式以及个别极具影响力的人的思维方式又有非常大的关系，项目经理需要顺藤摸瓜、抽丝剥茧做好干系人洞察和分析，才能把握住可能潜藏在表面下的真实需求和期望。自古以来，唯一不变的就是变化，人性中光明与黑暗永远存在，所以人性的复杂也决定了项目工作的不确定性，组成了项目环境的不确定性。

什么样的项目经理容易被毕业

项目的类型、规模是多种多样的，有非标品的项目，当然也有标品的项目。或者说，一个大型、复杂的项目或者项目集，总能拆解出一个个标品的项目，这样确定性的组件或者项目的负责人容易被功能强大的AI取代。一般有如下特点：

目标明确，交付物清晰，项目过程简单，项目环境不变

需要的工作步骤明确，存在几乎很少的变化

很少受到不同时间、地点和不同人的干预

类似这样的工作或者组件，我们就可以主动交给AI去处理，这样也能提高我们的工作效率，然后才有更多的时间投入在更复杂和不确定的领域内。所以，只能处理确定性事项，工作技能点单一，不具备学习和创新能力，无法处理复杂性和系统性工作，并且不能保持好的人际关系和自我管理的PM，就很危险了！凡事预则立，希望大家都要敏锐洞察当前的技术和经济形势，及时更新职业战略，未雨绸缪，规避因不规划不思考不成长带来的职业动荡。

如何不毕业

想要在时代的浪潮中不被洪流冲走，想要在职业赛道保持竞争力，有以下4个建议给到大家。

职业升级，可以是简单到复杂，也可以是从低级到高级。

比如从初级项目经理到高级项目经理，或者工作范围从简单部署配置安装到单项目管理，再到项目集管理，又或者是从项目管理过渡到组织级项目管理，不断提升自己的不确定环境下的分析决策和问题解决能力，确保通过自身的专业经验能帮助组织开展变革并驱动发展，创造价值。具体措施可以通过职业发展路线的升级、考取PgMP/PBA等相关证书，再结合对行业的理解和最佳实践，逐步打造成业内具有竞争力和影响力的专家人设。

在这个时代，拥有一个副业已经是越来越常见的事情了，但是项目经理由于职业特殊性，对于副业的选择和取舍还需要充分的统筹规划。副业对于职业稳健性和自身发展都有极大的好处，可以结合自身兴趣特长和职业规划进行选择和取舍。

如果从职业规划角度，我们可以参考项目管理+模式，这样既能保证主业不受影响，主业可以带动副业的发展，副业的成长和收益还能反向赋能主业，这样不仅达到了1+1>2的效果，还能提前积聚竞争力，实现事业上的弯道超车。

对于【项目管理+】，可以参考的模式有项目管理+讲师、项目管理+自媒体、项目管理+知识主播、项目管理+书籍等，下载一些知识类APP，都会有相关的机会和灵感。

职业规划应该随着环境动态变化。

大的战略是否合理，需要接受适应性的检验。如此前的教培行业的政策调整，就必然破坏了教培行业从业人员的职业规划的自然属性，如果我们能提前预料这种变化，就比别人多了一些时间来应对外在的残酷现实。但是提前发现和应对是一种高阶的能力，需要我们不断地全方位打开认知，接收不同维度的各种层级的知识，形成自己的知识储备池，再不断发酵和演化，最后形成自己的独特的知识和经验。保持终身学习，持续吸收，不断提升自身的能力，才是在不确定环境下保持确定竞争力的秘诀。

不要低估一个家庭的力量。

在家庭中，如果能妥善处理好家庭之间的各种关系和问题矛盾，那么大概率工作中的表现也不会差，因为家庭中的事物和矛盾更复杂，需要更高阶的能力和智慧，而工作中只需要稳定的情绪和一定的理性。所以在家庭中学习和成长，有益于构建所有家庭成员都安全舒适的家庭文化，这种氛围对于每个家庭成员都是很好的滋养。另外，家庭里面的每个人都有相应的特长和能量，善于发现、组织、统筹、整合，也许能为未来创业带来新的发现和可能。

以上就是关于大的时代变革来临下的一点思考，希望对大家有启发。项目经理这个岗位真的挺好的，虽然很辛苦，但是至少，我们会被淘汰的晚一点吧（流泪.jpg）