项目经理如何优雅而聪明地干活（中）：技法篇

项目经理的高效技法

继“心法篇”后，本文探讨了项目经理如何通过技法优雅高效地开展工作，主要包括找到关键人、找到关键事项以及抱紧关键“大腿”三个方面。

01 找到关键人

项目管理不仅是管理项目，更是管理人。关键干系人分为四类：决策人（显性和隐性）、接口人、执行人和专家。识别这些关键人并纳入管理版图至关重要，同时注意角色可能的兼职状态和确保有授权记录。

02 找到关键事儿

管理好人之后，要关注项目中的关键事项。重要的事儿包括立结项、与项目目标紧密相关的工作以及与资金流相关的事项。项目经理需专注于这些关键事项，通过授权和领导力让其他项目成员处理其他事务，从而提高项目效率。

03 抱紧关键大腿

项目成功往往需要借助外部力量，关键“大腿”包括项目的发起人/负责人、核心资源提供者和战略相关决策人。与关键人不同的是，“大腿”能够决定项目的方向和资源分配。项目经理需要与这些角色保持紧密联系，确保项目与组织战略保持一致。

总结来看，项目经理可以通过上述技法优雅而高效地管理项目，提升工作效率并实现项目目标。