【酱说】一分钟项目管理---第5期

项目范围

项目范围是对项目所期望的最终产品和可交付成果的描述，主要包含两方面内容，一是工作范围，为实现该产品和可交付成果所需各项具体工作，二是功能范围，产品所具备的特征和功能。

明确项目范围是项目管理的核心工作，范围明确，交付目标明确，相关基线（进度、成本等）才能相应明确。

可以使用WBS工具，基于一个大的项目目标，逐步降维、层层分解至合适颗粒度的工作包。其中：

①纵向分解的工作阶段的描述即为工作范围，包含具体的工作模块、工作步骤。

②各工作任务的质量及交付要求的集合即为功能范围，包含了产品所具备的特征和功能。

范围管理涉及两个维度的内容：

①蔓延：被动增加项目范围，即在甲方相关组织（客户、用户、客户职能部门等）需求下对项目产生的超出交付范围的变更。

②镀金：主动增加的项目范围，即在乙方组织（项目团队、乙方领导、销售/售前等）需求下对项目产生的超出交付范围的变更。

项目范围管理工作要尽可能杜绝蔓延和变更情况；一旦发生蔓延或镀金，走正规的变更评审手续。