【酱说】一分钟项目管理---第5期

一分钟项目管理 - 第5期摘要

项目范围定义

定义项目范围是描述项目期望的最终产品和可交付成果，包括工作范围和功能范围。工作范围涉及实现产品和成果所需的具体工作，而功能范围是产品的特征和功能。

呈现方式

项目范围的明确是项目管理的核心，它可以通过WBS工具分解为具体工作包。工作阶段的纵向分解定义为工作范围，而工作任务的质量和交付要求定义为功能范围。

范围管理

范围管理涉及蔓延和镀金两个维度。蔓延是被动增加的项目范围，而镀金是主动增加的项目范围。项目范围管理应避免这些情况，并且一旦发生，应进行正规的变更评审。

管理策略

1. 重视范围管理，仔细研读项目合同和文件，关注内部研发项目的需求和产品功能。
2. 与关键相关方充分沟通，确保范围理解一致，输出符合要求的WBS。
3. 明确项目变更流程，确保变更过程规范和合规。
4. 引导项目交付团队正确处理变更和风险，减少改变原设计的行为，任何变更需上报并共同决策。

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