做对5件事，薪资翻5倍（PM必看）

刚看了下公众号后台，作为一个项目管理类原创账号，已经3个月没有更项目管理系列主题的文章了……但竟然没有掉粉，也是real感谢大家的支持和信赖~

今天咱们干点正事，以自身的工作经历出发，按时间轴顺序，聊聊过去5年的职业生涯中做对的5件事，给迷茫的酱友们一点启发。

职场小白是每个萌新都会面临的阶段，作为一个新人，面对全新的职场环境，陌生的工作领域，完全黑盒的职场人际关系，我们应该如何快速融入并且能够得心应手呢？这里不得不扎心的提一个真相：这里没有捷径，不要一味图快，快有时候是一种假象，所有的成长都需要一步一个脚印踏实的走。

放弃幻想后就是脚踏实地的干。作为小白，企业最核心的考察点在于这个人“能干活”，小到文件打印、端茶倒水，大到方案策划或者主持会议，这些工作看似简单，但需要干的让老板感觉妥帖、放心却是不容易的。那么怎么才能夯实工作方法，提升执行能力呢？需要明确以下要素。

1.明确工作任务

在接收一个任务时，作为小白需要多思考以下问题：

这是个是什么事？--明确工作的边界，确保做的事情是组织想要的。

为什么要做？--这件事解决了哪个问题，帮助我们系统性全局规划。

需要什么时间节点完成？--明确时间要求，确保符合期待。

需要什么样的质量要求？--确保我们做的事情确实能够解决问题。

需要找谁咨询，或者谁来决策？--确保协作路径和工作边界。

需要怎样的汇报形式？--明确信息流转机制。

根据任务大小、范围、复杂程度和重要程度，我们需要思考和规划不限于以上问题。如果有任何一个盲点，需要跟自己的mentor或者任务布置人确认，确保我们的理解和TA派遣的事儿是一个事儿，同时在沟通中我们能获取到更细致的背景信息，帮助我们规划下一步的行动方案。

PS 如果任务特别简单，我们只要明确好事项要求和时间要求即可，所以这一步是根据复杂程度灵活掌握哈，要做聪明的小白~

2. 拆解工作步骤

明确了目标和范围以后，我们需要拆解工作步骤，主要思路如下：

起始点→步骤1→步骤2→步骤3→……→结束。

其实就是通过流程思维的方式，大事化小，每一步都有明确的工作步骤、输出物以及执行人和负责人，当我们把一个相对复杂的任务可以拆解到这种颗粒度，那么我们就能够按照这个可执行维度的步骤一步一步达到最终目的。这里需要特别说明，如果任务比较复杂，相关的行动步骤最好跟mentor或者负责人再确认下，口头和书面都可以，确保行动路线正确，理解一致。

3. 汇报和关注推进节奏

作为任务一号位，明确步骤后就可以按期推进和落地了，这里需要关注的是推进节奏，也就是时间（进度）管理。按照倒排期，目标达成有一个最终ddl，所以每一步骤都应该有小的ddl，我们需要格外关注任务是否在按期有序推进，是否有突发事件以及未识别到的风险。如果有特殊情况发生，需要随时向管理者汇报，并且定期同步进度，使老板放心，相关方安心。

4. 事后总结沉淀

完成以上3步的小白就已经是高手了！但是最后一步的重要性在于可以多久能脱离新手区，成为一个具有一定工作经验的大白。如果每个复杂任务我们都能总结思考，事后提炼最优工作步骤，复盘没有想到的地方，作为下一次工作的核心输入，最快可能半年就能完全hold住新手区的全部工作内容，并且效率奇高。这时我们就会被作为“苗子”被组织发现，并拥有了潜在的竞争力，更高概率获得新的机会和更有挑战性的任务。

大概半年到一年，经过以上的自我魔鬼训练，我们会很快就会成为小白的plus pro版本，大白。大白其实更像一个中间的过渡阶段，如果能够顺利突破，那么就会成长为专业角色，很快在工作中独当一面；但同样如果一直温水煮青蛙，那么也会在这个阶段稳定停留一段时间，短暂一年半载，长则数月数年。职业上的半瓶不满的状态，大都是发生在这个时候。

想要突破大白阶段，需要植入极强的信念，那就是不断精益求精，自己卷自己。同样的工作，可以提炼更简洁的关键路径，减少弯路，一击即中；或者极大缩短每个步骤的时间，让自己效率加倍。举个自己的栗子，曾经在某外企实习时，手动整理数据表格，最开始入职需要2个小时才能完成，在最后要离开的时候，只需要花不到半小时就能完成了。“无他，唯手熟尔”。

精益求精是不断对自我提出更高的要求，哪怕低效状态也能交差，但是自己还是有卷自己的内在力量，这样就会帮助我们快速与其他大白们拉开距离，效率会是我们第一道职业护城河。同样的事情，不同的人做产生完全不同的效果，提高了效率，就节约了脑力和时间，也给我们自己留下了更多喘息的余地和思考提升的空间。

熬过了大白阶段在专业领域能够独当一面，那我们就基本完全告别了新手区，不断向更精深的职业角色迈进。在这个阶段，最关键的目标是能够与更优秀的人同行，向能够领进门的人学习。这里的拜师包括但不限于mentor、直属领导（通常同mentor）、业务或者技术专家。

拜师需要讲究一些仪式，但最重要的是心存敬畏、尊重之心。面对比自己厉害的同事，可以有意识的建立比其他同事更紧密的链接，比如多多创造1v1深度交流的机会，可以详细的聊聊某个项目的困难和经验，可以咨询职业规划内的困惑问题，也可以通过对方的方案和沟通表达倒推他的思维方式和处理逻辑。

每一位优秀的人都是一个行走的最佳实践，从优秀者的言行举止，能够引领我们走向未来的自己。

作为一个初到项目上的小白来说，未来去哪里完全是未知的。但我们又无法一下子做出很详细的规划和路标，这也不现实。所以关于未来去哪，就需要我们边走边想，边想边看边走。

还是拿自己举例，在我刚作为项目大白的时候，我就跟领导请教了职业规划的问题，领导反馈说可以成为项目经理或者售前工程师，在了解了这两类职业发展的异同点后，我就明确了一阶段的目标，成为项目经理。在成为项目经理之后，我又一次咨询了领导这个问题，领导反馈说可以成为业务架构师或者项目管理讲师，这又成为了下一阶段的职业参考方向。

所以我们需要的是动态的职业规划，对于新人，或者对职业和行业都不了解的人来说，如果直接决定我们的终极目标是架构师、咨询师、专家，可能会让我们完全找不到抓手，我们更加需要沿途一个个目的地作为路标进行导航，才能顺利到达。同时，如果一个可以靠近的目标都没有，我们对整个地图一无所知，那也将会极大削弱我们前进的动力。先把常规的职业节点作为阶段性目标，不断打怪升级，优化迭代，先走上这条路，再逐渐走我们想走的路，最终到达我们真正想去的地方。

职业之路是一场马拉松，不用抢跑，只需要按照路牌一直奔跑，也能到终点。

最后一招，是一直强调的终身学习。各行各业，都有优秀的人才和隐性的门槛，我们需要不断学习才能铸造起自身的护城河。作为一个项目经理，每一份工作、每一份任务都有其独特性，我们总结的过去的框架和范式只能解决相似的问题，但无法解决不同的问题，所以要常思常醒，躬身入局。保持思考和学习，不断自卷，突破自己的极限，以及通过学习来融合思维和周遭的最佳实践，融合创新形成独特的体系，这样我们才真正具有不可替代性，成为了一名专家，来赋能组织、团队和个人。

保持终身成长的方式有很多，但最重要的是看书和交流。看书是结构化吸收其他人的系统性的方法论和框架，扩大自己的知识蓄水池；交流是重构了知识以语言的形式按需输出，并交换思维后形成的碰撞和新的创意，形成蓄水池面上不断散开的涟漪。不管工作有多么忙碌，都不能忽略自身的成长；不管工作多么单调，都需要想着怎么做的更好。

除了以上总结的内容，还有一点也非常关键，也是我一直以来坚信的理念——项目管理这个行业或者事业，管理固然重要，项目也非常关键，在不同复杂度、不同规模、不同量级的项目上历练，能够产生的成长是截然不同。所以如果你还有的选，尽量在职业生涯初期就去选择更复杂、更难、更有挑战性的项目去参与，也许过程很痛苦，但柳暗花明以后，也许就迎来惊喜的蜕变~

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头图：Marster