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STATIK方法：如何设计我们的看板系统？
944 2023-07-27
我们非常重视原创文章，为尊重知识产权并避免潜在的版权问题，我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容，访问作者的公众号页面获取完整文章。
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价值流管理
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构建自己的看板系统摘要
01 STATIK 方法
系统思维方法（STATIK）是一种重复的、人性化的方法，用于设计独特的看板系统。它包含六个迭代步骤，涉及识别不满意的来源、分析需求和系统能力、为工作流建模、识别服务类别和设计看板系统。STATIK方法促使不同的视图融合为共享视图，不应单独完成，而是需要与各个角色的代表一起。
02 看板
看板是一种可视化工具，所有看板都共有将工作从左到右拉动的特性。至少有一个明确的承诺和交付点，并且限制了并行工作项的数量。工作项在看板上以卡片或票据形式展示，构建在真实的工作流程上而非期望的未来蓝图。
03 在制品限制和建立拉动
在制品限制是每个步骤允许的最大并行工作项数量，旨在减少延迟和上下文切换，促进连续工作流动。在制品限制需要得到每个参与者的同意，是建立拉动式系统的关键，区别于传统的推动式项目管理。
04 看板指标
看板的核心指标包括前置时间、交付速度和在制品数量。这些指标通常通过图表展示，帮助理解系统行为和识别改进机会。
05 看板节奏
看板节奏是指定期会议和评审，用于建立反馈循环。节奏应根据组织情境而定，可以是保留现有会议、使用标准命名或其他名称。会议的频率和持续时间应根据具体情况选择，定期且参与人数较少的会议通常更高效。
这个摘要基于原文的结构分段，简明扼要地总结了看板方法的STATIK流程、看板的定义和作用、在制品限制和拉动系统的概念、核心看板指标以及看板节奏的概念和实施。想要了解更多内容？
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