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【VSM每周观点】VSM有助于从项目到产品的转变｜第18期
591 2023-07-27
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摘要
五年后《Project to Product》的发布，Planview在2023年3月15日发布了首份《Project to Product行业状态报告》。该报告基于3600种产品的数据，旨在帮助组织由传统项目模型向成熟的产品运营模型转变。多数传统企业在产品中心化的道路上还处于早期阶段，需经历多方面变革。
01 产品中心化处于早期阶段
数字原生公司尽管成熟，但占比不大。大多数传统企业才开始尝试，效益未最大化。传统企业对产品运营模型的采用同样处于早期阶段。
02 从项目到产品的七个变革方面
研究提出成功实施产品模型必须解决的七个方面，并提供了一个在线自我评估工具。
03 项目模式在各层次根深蒂固
报告指出，传统的组织运营方法阻碍了绩效和数字化转型。这些包括年度预算分配、团队协作难、大量工作分配、不可持续的交付压力、依赖关系导致的延迟、内部IT流程效率过度关注以及客户反馈响应慢等问题。
04 端到端VSM整合产品管理和工程
报告建议通过价值流管理（VSM）和成效度量指标的具体框架来实现转变。VSM将软件交付过程组织成以产品为中心的价值流，每个价值流都为客户交付实际的业务价值。
报告的建议与VSM Consortium的实施路线图一致，包括设定长期愿景和目标、识别并围绕价值流组织、绘制并优化价值流、洞察价值流健康状况和价值实现以及不断适应客户需求和反馈。
结束语提到，通过正确的优先级、明确的路线图和数据驱动的方法，组织可以加快数字服务转型。
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