看板实践：如何限制在制品（WIP）？

看板在制品限制的重要性与实践

摘要：看板不仅是一种可视化工具，它还包含在制品（WIP）限制和建立拉动系统的要素。在制品限制是为了减少价值交付的延迟、减轻多任务处理带来的负担并提高流动效率。此限制具有多种好处，包括提高个人和团队的工作专注度、使瓶颈和问题可见以及促进协作。

在制品限制的实践

• 为个人或活动设置WIP限额，以确保工作项不会堆积，而是有序地流动。
• 跨多个活动实施WIP限制，特别适用于自组织团队或多技能人员。
• 为上游看板设置最小WIP值，确保有充足的机会/订单流向下游交付系统。
• 根据工作类型或服务类别分配不同的在制品限额，以确保工作的平衡。

如何计算WIP的数值

在制品限制的数值没有标准答案，建议从经验出发，通过观察和调整来找到最佳的WIP数值。一种方法是开始时设定较宽松的限额，随后根据系统变化进行调整。另一种方法是设置严格的限额，并逐步减少缓冲区大小。

重点在于不过分纠结于WIP限制的具体数值，而是根据系统的反馈进行灵活调整。

注：文章内容来源于黄锦辉，如有侵权请联系删除。

入门必看！IPD（集成产品开发）模式下，这些团队都要干啥？团队分工指南来了！

了解更多

想要了解更多内容？

查看原文：看板实践：如何限制在制品（WIP）？

文章来源：

价值流管理

扫码关注公众号