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狭义的 DevOps 只是业务价值交付过程中的一个局部环节，根据约束理论（TOC），对局部环节的优化不一定会带来整体价值效能的提升，除非这个局部环节是整体价值交付过程的瓶颈。
2023-08-25 发布
VSM每周观点第2期：我们总是抱怨时间不够用，然而每个人每天都只有24小时，你是如何安排这24小时的呢？在每天24小时中，你完成了哪些活动呢？你知道你的时间都去哪里了吗？
2023-08-25 发布
有人说价值流管理（VSM）是下一代DevOps，又有人说BizDevOps是下一代DevOps。我们应该如何理解BizDevOps和VSM呢？
2023-08-25 发布
度量是一把“双刃剑”，好的度量可以激发员工并提升效能，不好的度量可能就是一种数字游戏。度量的目的是为了洞察价值流动和实现过程的发展趋势，得到反馈，从而及时地调整和改进。
2023-08-25 发布
这么多度量指标我们是否要全部采纳呢？我们如何根据自己组织的情境选择合适的指标呢？应用指标过程中有什么可以遵循的思想和原则吗？
2023-08-25 发布
从2009年提出DevOps至今已超过10年了，我们在过去、现在和未来对DevOps的理解有什么不同吗？在十多年后的今天，我们看到DevSecOps、BizDevOps和VSM等新的名词和理念出现，难道DevOps会消失吗？
2023-08-25 发布
价值流管理平台的出现重新点燃了大家对价值流管理的兴趣。近年来，价值流管理的复兴正是由于当今我们拥有好了数字化映射、可视化和组织价值流的技术。
2023-08-25 发布
在与客户合作的过程中，我经常看到实施的管理流程和工作流程是不符合的，而不是技术不符合。通过重新审视组织的流程，应用“价值流思维”，并识别其价值流，组织可以实现他们所设想的价值。
2023-08-25 发布
现今业务和数字产品交付的最大问题之一是，我们有一堆的问题要处理，并且很难弄清楚从哪里开始着手，或者说如何腾出时间来处理。为此，价值流管理（VSM）提供了一种解决方案。
2023-08-25 发布
Forrester在2018年提出了价值流管理（VSM）这个市场类型，经过4年的时间，现在VSM已经是一个主要的市场类型了，我们也看到了企业在逐渐的尝试、应用和推广价值流管理。
2023-08-25 发布
价值流管理（VSM）的实施和推广离不开关键角色的认可和支持。我们需要识别价值流管理的关键角色，找到支持我们VSM旅程的赞助人和相关人员，从而为VSM旅程提供动力。
2023-08-25 发布
考虑到对VSM了解和实施的团队数量迅速增长，关于VSM有很多的说法和文章也就不足为奇了。虽然VSM是一个成熟的概念，但是对于该方法仍然存在许多误区，特别是当涉及到在企业中开始和构建VSM规程时。
2023-08-25 发布
从系统思维的角度来看，我们将DevOps改进称为局部优化。因此，对DevOps工具的投资不能提高我们的软件价值交付能力，除非我们也解决了模糊前端来满足我们的软件交付流水线。
2023-08-25 发布
可工作的软件并不一定会带来业务价值，换句话说，只有客户愿意为之买单的软件才能有价值。否则，生产客户不需要的软件是精益软件开发的最大浪费之一。
2023-08-25 发布
SAFe6.0中将价值流管理（VSM）加入了大图，并提出6大流动指标和8个流加速器。
2023-08-25 发布
100%的利用率是不可取的，也是不可持续的。当团队长时间处于满负荷运转，导致没有时间和精力用户创新和持续改进。忽视持续改进会导致技术债务的增加、效率低下和士气低落。我们如何将“浪费时间”变成用于创新和改进的“富余”时间呢？
2023-08-24 发布
为了便于大家进行体系化的学习价值流相关知识，并选择适合自己的认证体系。本期我们将从认证形式、认证教材、课程内容和课程大纲这4个维度与大家探讨Lean、VSM和Kanban认证体系。
2023-08-24 发布
799 你可以使用看板来管理工作。看板是一种管理所有类型的专业服务的方法，包括知识工作。使用看板方法意味着应用一种以整体的思考方式来理解你的服务，并专注于从客户的角度来改进它们。
2023-07-27 发布
Bahn和AutoBahn均是来自于德语。本文采用高速公路的例子，非常形象地阐述了看板方法的13个核心概念，这对于我们理解看板方法非常有帮助。
2023-07-27 发布
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STATIK方法：如何设计我们的看板系统？
“既然每个看板（Board）和看板系统都是独一无二的，那么我该如何设计自己的看板系统呢？”\x0d\x0a\x0d\x0a我们应该将系统思维应用于看板的整个设计过程。也就是，我们需要永远将（未来）系统作为一个整体来考虑，其目标是为了改善客户价值的流动。
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