扫码阅读
手机扫码阅读

【VSM每周观点】价值流度量指标体系｜第5期

1141 2023-08-25
指标 效能 交付 度量 增值

我们非常重视原创文章，为尊重知识产权并避免潜在的版权问题，我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容，访问作者的公众号页面获取完整文章。

查看原文：【VSM每周观点】价值流度量指标体系｜第5期
文章来源：
价值流管理
扫码关注公众号

文章摘要

00 前言

本文提供了关于度量IT软件交付效能的多种指标和框架，介绍了精益指标、DORA指标、流框架指标与Gartner流指标，并展示了软件研发效能指标全景图。

01 精益（Lean）指标

精益指标尚未在文中详细描述。

02 DORA指标

DORA指标是基于DevOps状态报告而来的，由四位专家在2014年发布并更新了8次。这些指标包括部署频率、变更前置时间、服务恢复时间和变更失败率，用于将组织分类为精英、高效能、中等效能和低效能四种。

03 流框架指标

流框架指标包括流时间、流速度、流效率和流分布。流时间关注从开始处理到交付客户的时间，流速度指完成工作项的数量，流效率衡量增值活动时间在流时间中的占比，而流分布关注不同工作类型的时间占比，并提醒注意流分布的零和游戏特性。

04 Gartner流指标

Gartner流指标的详细信息在文中未提供。

05 软件研发效能指标全景图

软件研发效能指标全景图融合了技术、产品和业务三个维度的流指标，如代码评审搅动和工作分布等。

06 本周推荐阅读

本部分推荐阅读的内容在文中未详述。

人人都夸的IPD（集成产品开发）究竟好在哪？


了解更多

想要了解更多内容？

查看原文：【VSM每周观点】价值流度量指标体系｜第5期
文章来源：
价值流管理
扫码关注公众号
相关推荐
指标管理系统是统一数据口径的灵丹妙药吗？
373
指标 数据 管理 权限
数据产品设计;指标管理平台产品设计指南
产品经理必看：终于有人把数据指标讲明白了
256
指标 用户 产品 维度
数据指标最强解读！
数据中台:指标管理中台演进路径及价值
667
指标 数据 管理 中台
指标管理中台可以解决指标口径不统一的问题吗？
平台运营业绩指标
660
平台 指标 用户 运营
建立完善的平台运营业绩指标体系，是确保平台健康发展和优化运营的重要手段。平台运营的业绩指标通常包括用户量、平台收入、市场份额、客户满意度等指标。
产品增长|万字讲解增长理论与实践（上）
486
增长 产品 指标 用户
在产品增长的世界里，AARRR海盗模型如雷贯耳，仿佛是通往增长的神秘宝典。然而，当我们真正踏上增长之旅，才发现这并非一帆风顺的航程。
电商商家后台数据中心产品设计指南
673
数据 指标 商家 实时
如何规划和设计电商商家后台的数据中心模块？
价值流管理

为你提供价值流动的最新趋势、理念和实践，不限于：精益（Lean）、价值流管理（VSM）和看板（Kanban）等。

26 篇文章
浏览 22.9K
价值流管理的其他文章
Kan-Bahn：看板方法核心理念的形象化比喻
Bahn和AutoBahn均是来自于德语。本文采用高速公路的例子，非常形象地阐述了看板方法的13个核心概念​，这对于我们理解看板方法非常有帮助。
【VSM每周观点】时间不够用？将“浪费时间”变成“改善时间” ｜第20期
​100%的利用率是不可取的，也是不可持续的。当团队长时间处于满负荷运转，导致没有时间和精力用户创新和持续改进。忽视持续改进会导致技术债务的增加、效率低下和士气低落。我们如何将“浪费时间”变成用于创新和改进的“富余”​时间呢？
【VSM每周观点】价值流管理的7个关键角色｜第12期
价值流管理（VSM）的实施和推广离不开关键角色的认可和支持。我们需要识别价值流管理的关键角色，找到支持我们VSM旅程的赞助人和相关人员，从而为VSM旅程提供动力。
【VSM每周观点】偷走你时间的第一只“黑手”——在制品过多 ｜第2期
VSM每周观点第2期：我们总是抱怨时间不够用，然而每个人每天都只有24小时，你是如何安排这24小时的呢？在每天24小时中，你完成了哪些活动呢？你知道你的时间都去哪里了吗？
【VSM每周观点】为什么是VSM？为什么是现在？｜第9期
在与客户合作的过程中，我经常看到实施的管理流程和工作流程是不符合的，而不是技术不符合。通过重新审视组织的流程，应用“价值流思维”，并识别其价值流，组织可以实现他们所设想的价值。
随机阅读
聊聊故事点背后的故事
10-01
解读微信团队的七个价值观
10-01
三个团队的站立会议旁观笔记
10-01
公司级项目管理例会的汇报内容
10-02
项目级目标与组织级目标的差别
10-01
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
去下载