扫码阅读
手机扫码阅读
【VSM每周观点】价值流度量指标应用:思想、原则、策略|第6期

我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。

价值流管理
扫码关注公众号
文章摘要
01 前言
本文探讨了度量指标在软件研发效能提升中的重要作用,介绍了与度量相关的敏捷思想(DA思想)、度量原则,以及软件研发效能的7个度量原则。
02 度量指标背后的DA思想
DA 是什么? DA(Disciplined Agile)是一个混合工具箱,基于现有方法论和框架(如Scrum、看板、PMBOK®指南等),提供了“砂浆”式的整合建议。它帮助组织将“流程砖块”有效地组合应用。
DA 思想(Mindset): DA的思维模式以原则、承诺和指导方针的形式体现。原则基于精益和价值流动理念,提供组织敏捷性的哲学基础;承诺定义了规范行为,促进协作;指导方针帮助改进工作方式(WoW)。
度量的重要性: 度量指标是发现问题和改善点的工具,通过使工作和工作流可见,帮助实现持续改进。
03 度量指标的8个基本原则
DA思想提出了一系列度量原则,强调通过度量加速价值实现。这些原则包括:关注价值流动、使工作可视化、持续改进等。
04 软件研发效能度量原则
书籍《软件研发效能提升实践》总结了软件研发效能的7个度量原则:
- 结果指标优于过程指标: 通过结果指标评估结果,过程指标用于指导改进。
- 全局指标优于局部指标: 采用量化指标客观评价,通过系统采集数据,降低对团队的干扰。
- 团队指标优于个人指标: 促进团队协作,避免因指标冲突破坏团队配合。
- 指导性,可牵引行动: 指标应具备明确的指导作用,推动团队行动。
- 全面性,可相互制约: 指标间需相互平衡,如需求吞吐量与需求规模。
- 动态性,按阶段调整: 随团队能力提升,指标需适时调整以促进持续改进。
05 本周推荐阅读
文章最后提供了相关阅读推荐,引导读者深入了解软件研发效能提升的相关内容。
想要了解更多内容?

价值流管理
扫码关注公众号
价值流管理的其他文章
【VSM每周观点】VSM有助于从项目到产品的转变|第18期
Mik Kersten博士在2022年加入了Planview公司,并在今年3月份发布了Project To Product行业状态报告,该报告展示的数据和建议与VSM Consortium提出的实施路线图有着相似之处。
STATIK方法:如何设计我们的看板系统?
“既然每个看板(Board)和看板系统都是独一无二的,那么我该如何设计自己的看板系统呢?”\x0d\x0a\x0d\x0a我们应该将系统思维应用于看板的整个设计过程。也就是,我们需要永远将(未来)系统作为一个整体来考虑,其目标是为了改善客户价值的流动。
【VSM每周观点】为什么是VSM?为什么是现在?|第9期
在与客户合作的过程中,我经常看到实施的管理流程和工作流程是不符合的,而不是技术不符合。通过重新审视组织的流程,应用“价值流思维”,并识别其价值流,组织可以实现他们所设想的价值。
【VSM每周观点】价值流管理的4个误区|第13期
考虑到对VSM了解和实施的团队数量迅速增长,关于VSM有很多的说法和文章也就不足为奇了。虽然VSM是一个成熟的概念,但是对于该方法仍然存在许多误区,特别是当涉及到在企业中开始和构建VSM规程时。
【VSM每周观点】价值流管理的7个关键角色|第12期
价值流管理(VSM)的实施和推广离不开关键角色的认可和支持。我们需要识别价值流管理的关键角色,找到支持我们VSM旅程的赞助人和相关人员,从而为VSM旅程提供动力。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习


PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线