【VSM每周观点】价值流度量指标应用:思想、原则、策略|第6期

版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。

价值流管理
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
文章摘要
01 前言
本文探讨了度量指标在软件研发效能提升中的重要作用,介绍了与度量相关的敏捷思想(DA思想)、度量原则,以及软件研发效能的7个度量原则。
02 度量指标背后的DA思想
DA 是什么? DA(Disciplined Agile)是一个混合工具箱,基于现有方法论和框架(如Scrum、看板、PMBOK®指南等),提供了“砂浆”式的整合建议。它帮助组织将“流程砖块”有效地组合应用。
DA 思想(Mindset): DA的思维模式以原则、承诺和指导方针的形式体现。原则基于精益和价值流动理念,提供组织敏捷性的哲学基础;承诺定义了规范行为,促进协作;指导方针帮助改进工作方式(WoW)。
度量的重要性: 度量指标是发现问题和改善点的工具,通过使工作和工作流可见,帮助实现持续改进。
03 度量指标的8个基本原则
DA思想提出了一系列度量原则,强调通过度量加速价值实现。这些原则包括:关注价值流动、使工作可视化、持续改进等。
04 软件研发效能度量原则
书籍《软件研发效能提升实践》总结了软件研发效能的7个度量原则:
- 结果指标优于过程指标: 通过结果指标评估结果,过程指标用于指导改进。
- 全局指标优于局部指标: 采用量化指标客观评价,通过系统采集数据,降低对团队的干扰。
- 团队指标优于个人指标: 促进团队协作,避免因指标冲突破坏团队配合。
- 指导性,可牵引行动: 指标应具备明确的指导作用,推动团队行动。
- 全面性,可相互制约: 指标间需相互平衡,如需求吞吐量与需求规模。
- 动态性,按阶段调整: 随团队能力提升,指标需适时调整以促进持续改进。
05 本周推荐阅读
文章最后提供了相关阅读推荐,引导读者深入了解软件研发效能提升的相关内容。
价值流管理

价值流管理
扫码关注公众号
价值流管理的其他文章
【VSM每周观点】此VSM不是彼VSM|第17期
价值流图(Value Stream Map)、价值流映射(Value Stream Mapping)和价值流管理(Value Stream Management)的英文简称都是VSM,然而这三个术语表达的意思是不同的。
【VSM每周观点】价值流管理(VSM)实施的5个建议|第10期
现今业务和数字产品交付的最大问题之一是,我们有一堆的问题要处理,并且很难弄清楚从哪里开始着手,或者说如何腾出时间来处理。为此,价值流管理(VSM)提供了一种解决方案。
【VSM每周观点】价值流度量指标体系|第5期
度量是一把“双刃剑”,好的度量可以激发员工并提升效能,不好的度量可能就是一种数字游戏。度量的目的是为了洞察价值流动和实现过程的发展趋势,得到反馈,从而及时地调整和改进。
【VSM每周观点】为什么是VSM?为什么是现在?|第9期
在与客户合作的过程中,我经常看到实施的管理流程和工作流程是不符合的,而不是技术不符合。通过重新审视组织的流程,应用“价值流思维”,并识别其价值流,组织可以实现他们所设想的价值。
【VSM每周观点】在数字经济中通过软件驱动业务价值|第14期
从系统思维的角度来看,我们将DevOps改进称为局部优化。因此,对DevOps工具的投资不能提高我们的软件价值交付能力,除非我们也解决了模糊前端来满足我们的软件交付流水线。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习


PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线