数据中台:指标管理中台演进路径及价值

摘要：指标管理中台的产品演进路径

一个朋友咨询关于指标管理中台在业务口径和财务口径不一致时的数据集绑定问题，引发了对指标管理中台产品演进过程的讨论。

一、指标管理中台的产品演进路径

指标管理中台早期被称为指标管理平台，主要解决了指标字典存档与信息查询、统一指标口径的业务流程规范、指标数据统计逻辑等问题。通过这些步骤，平台实现了指标统计口径的线上化维护，统一了指标需求申请流程，实现了指标与数据源映射以及数据血缘追踪。进一步发展包括了指标数据API接口输出，支持自助式指标分析，以及与AI技术结合的智能指标分析，增强了数据问答和自动报表生成功能。

二、指标管理平台彻底解决数据口径不一致的问题吗？

尽管指标管理平台提高了指标建设流程的规范性和全链路产品化，但流程规范化对于指标上线效率有所牺牲，且与自助化存在交叉和冲突。对于共用指标和变化缓慢的业务，系统化管理是必要的；而对于临时性强和时效性要求高的业务需求，自助BI工具提供了更高效的解决方案，体现了公共指标的系统化管理与流程化生产的原则。

三、总结

指标管理平台是企业进行指标规范化管理的有效工具，它支持共用指标的系统化管理，并能适应业务的多样化需求。平台功能的不断完善，如指标波动监控和分析报告自动生成推送，使其成为数据中台能力的重要出口。

最后，报告提醒读者《指标管理中台研究报告》已上传至专门的圈子供感兴趣的人士获取。

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文章来源：

数据干饭人

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