【VSM每周观点】为什么是VSM？为什么是现在？｜第9期

174 2023-08-25

价值组织管理流程敏捷

在与客户合作的过程中，我经常看到实施的管理流程和工作流程是不符合的，而不是技术不符合。通过重新审视组织的流程，应用“价值流思维”，并识别其价值流，组织可以实现他们预期的价值。

VSM Consortium在2022年10月24日发布了 “ Why VSM? Why Now? Value Stream Management is Rooted in Past Transformations ” 的文章。以下内容是对此篇文章的翻译。

翻译&配图：黄锦辉

本文目录

01 前言

02 仅有敏捷开发是不够的

03 克服假设

04 价值流管理发挥作用

01 前言

虽然我们当时没有经历过，但敏捷和精益转型已经存在了一个多世纪：

1913年，亨利·福特通过改变和移动生产步骤对生产流程进行了试验，以实现工作的标准化。
自1937年公司成立以来，丰田生产系统（Toyota Production System）一直在寻求来自组织各个领域的建议，以促进持续创新。

这意味着敏捷、精益和流程专家并不是在创造新的东西，而是在这些想法的基础上进行构建的。我们正在使用一些精益方法，如价值流管理，并致力于持续改进，以帮助解决业务问题。

02 仅有敏捷开发是不够的

转型和分析人员社区越来越关注价值流管理（VSM），并将其作为组织向客户交付价值的一种方法。这些类型的项目有时会在一些“术语”的包装下进行销售，如数字化、技术或业务转型等。随着这些举措的成熟，它们往往无法实现所承诺的价值。

我们都听说过一些组织为了扩大规模而尝试敏捷。你有时会听到：

我们正在采用一个规模化框架。
我们正在“做（Doing）”敏捷的事情。
我们正在从项目转向产品

他们对这场运动有所了解，也许是在单个团队中。但如果没有更全面的计划，你就会明白为什么这些努力往往会令人失望。价值流管理现在正在走向成熟，因为价值流管理可以为组织内部这些类型的举措增加价值。

03 克服假设

想当然可能是你的敌人，而价值流管理可以帮助你验证你的假设。

你曾经遇到过一个只有一技之长的领导吗？他们在这一行已经待了非常长的时间了。他们很聪明，也很受人尊敬，但他们似乎总是一周又一周地采用同样的方法，而不管当前的情境如何。

我们的直觉和经验有时或许可以帮助我们做出正确的决定，但如果能够通过可视化和基于数据做出决策，这不是更好吗？想象一下，你能够深入洞察你的流程，并制定优先级决策，使你的组织永不过时。系统的、数据驱动的、务实的改进帮助你和你的团队实现有价值的业务成效，这关系到你组织的盈亏。例如，你可以帮助组织加速价值的流动或实现预期的价值。

04 价值流管理在发挥作用

让我们来看看我是如何帮助客户将切实的价值流管理作为一个方法构建到他们的组织中。一个常见的经历是，组织从本地化的解决方案转移到基于云的解决方案，以提高其云计算能力。公司对云产品的技术和安全价值有很高的期望，但在迁移到云上之后，他们往往不能完全实现这些期望。然后，他们不得不重新审视流程以实现额外价值。

这些问题并不局限于云计算，而是贯穿于整个现代软件开发领域。机器学习、容器和DevOps方面的技术发展也经常未能达到最初的预期。

这就是价值流管理很适合的地方。让我们来思考一下：

如果我们已经理解组织升级到该技术或进行DevSecOps转型的目标会怎样？
如果我们能够直观地识别与价值流相关的瓶颈和约束会怎么样呢？

在与客户合作的过程中，我经常看到实施的管理流程和工作流程是不符合的，而不是技术不符合。通过重新审视组织的流程，应用“价值流思维”，并识别其价值流，组织可以实现他们预期的价值。VSM不仅加速了开发的流动，而且在业务层面促进了流动。

在你寻找解决方案时，这种类型的计划是至关重要的，但这只是一个开始。新的价值流管理工具可以帮助你构建一个框架，该框架可以展示和度量你业务中的痛点、瓶颈和约束。你应该透过数据，而不是依靠自己的直觉或猜测，做出基于数据的决策，以改善组织的未来。

当你将详细的规划与最新的价值流管理工具结合起来时，你的组织正建立在福特和丰田等公司奠定的基础之上。他们的创新彻底改变了制造业，而你基于实时数据洞察对流程实施改善的创新将帮助你满足（甚至超越）未来客户的需求。

原文链接： http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIwMjU4MDI3NQ==&mid=2247484515&idx=1&sn=2c257e96940c54e64b14610767cc1828&chksm=96ddcc3fa1aa4529467ef4294ef70e8a5cc42112460dd8611655c1aad4076b1cf3b2703a991c#rd