【VSM每周观点】偷走你时间的第一只“黑手”——在制品过多 ｜第2期

在制品（WIP）的不良影响及减少方法摘要

在制品（WIP）定义及不良影响：
在制品（WIP）是指在生产或交付过程中已经开始但未完成的工作，如软件开发的待开发、待测试和待发布功能。WIP过多会带来的不良影响包括：

• 增加任务完成时间，因为任务完成时间等于WIP数量除以吞吐量。
• 延长客户等待时间，减少客户满意度。
• 提高延迟成本，尤其在快速变化的数字化时代，软件价值随时间降低。
• 增加员工工作切换频率，影响员工情绪和创新能力。

产生过多WIP的原因：
过多的WIP通常是由于等待造成的，尤其是当工作依赖第三方完成时，如架构依赖和流程依赖。

减少WIP的方法：

1. 工作可视化：通过工具和方法，如价值流映射，可视化当前工作，找出WIP堆积的环节和原因。
2. 控制工作流入：当WIP过多时，应暂停新工作的流入，优先完成已有工作，类似于高速公路在塞车时限制新车辆进入。
3. 频繁交付最小业务增量（MBI）：尽量减少第三方依赖，加快工作项的完成和交付。

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文章来源：

价值流管理

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