【VSM每周观点】SAFe6.0的VSM：8个流加速器和6大流动指标｜第19期

3月15日SAFe发布了最新的6.0版本，SAFe6.0对核心价值观、原则、OKR、价值流动和价值流管理等方面进行了更新和调整。本文 重点探讨在SAFe6.0中增加的价值流管理（VSM）内容。

原文来自VSM Consortium

翻译配图：黄锦辉 Stephen

在这篇文章中，我们将研究行业框架下的价值流管理(VSM)，Stephanie McCormick将介绍规模化敏捷框架（SAFe®）和最近发布的SAFe6.0。

最新发布的SAFe6.0强调了价值流管理方法（VSM）方法和对流动（Flow）原则的采纳。在本文中，我们将介绍：

03 这对于在企业中广泛采用VSM意味着什么?

在本文中，我们不涉及SAFe或其他规模化框架优缺点的讨论。关于SAFe的内容以官方信息为准。

01 SAFe6.0 发布

The SAFe 6.0 Release

SAFe是专门为企业整合的精益敏捷的原则和实践的框架体系。SAFe为组织的转型和认证推出框架，他们会不定期地进行更新，以包含最新的好的实践。

2023年3月15日，SAFe发布了最新的更新。其中一些变化包括：

SAFe核心价值观的更新

SAFe6.0中，4个核心价值观更新为：对齐（Alignment）、透明（Transparency）、尊重个体（Respect for People）、持续改进（Relentless Improvement）。

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SAFe原则（#6）的更新

在SAFe5.0中的第6个原则是“可视化和减少在制品，减少批次规模，管理队列长度。”

在SAFe6.0中将第6个原则更新为“使价值无中断地流动（Make value flow without interruptions）”。

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此外，SAFe强调了消除阻碍和加速流动的8个流动加速器（Flow Accelerators）：

8）纠正遗留策略和实践

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将Scrum Master的头衔扩展为“Scrum Master/Team Coach”

在SAFe6.0中将Scrum Master的头衔扩展为“Scrum Master/Team Coach”。Scrum Master/Team Coach现在在优化流动、建立高绩效团队和支持组织敏捷性方面具有更广泛的责任。当然，组织可以根据自己的上下文选择最适合自己的角色命名。

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更多关于OKR的内容（目标和关键结果）

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将价值流管理纳入SAFe蓝图

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Value Management Office (VMO)

在SAFe6.0中，将Agile Program Management Office（APMO）修改为Value Stream Office（VMO），现在VMO更聚焦于为理解、度量和改善价值的流动提供支持。

扩大对人工智能、大数据、云的指导

02 SAFe6.0增加了VSM

SAFe 6.0 addition of VSM

你可以查看更新后的SAFe 6.0的大图，并在投资组合的右上角找到增加的价值流管理（Value Stream Management）。与SAFe 6.0的所有组件一致，价值流管理是可点击的，并链接到SAFe 6.0 的VSM文章。

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在本文中，VSM是一种领导力和技术学科，通过端到端的交付生命周期的解决方案实现最大的业务价值流动。

让我们对比一下其他对VSM的定义和描述：

价值流管理联盟

VSM意味着连接从想法到价值实现的全过程，集成端到端的DevOps工具链，并在你的团队向客户交付价值成效时，为你提供前所未有的实时的洞察力。

Gartner

价值流管理平台使组织能够优化端到端产品交付过程，并改善业务成果。

SAFe 6.0

SAFe 6.0在VSM的定义上与Flow社区是一致的，尽管其支持者对实践和实现的意见可能有所不同。

SAFe 6.0的价值流管理文章赞扬了精益的优点：

1）定义和明确价值

2）理解价值流

3）改善流动

4）使用拉动而不是推动

5）追求完美

规模化敏捷框架一直将其作为一种结合了众所周知的框架和方法的最佳实践（精益、敏捷和DevOps）的产品来推广——但是在SAFe 6.0材料中更明确地强调了与精益的关系。

规模化敏捷框架也明确地（并且比SAFe之前的版本更加一致）讨论了SAFe 6.0中的“流动（Flow）”和“流动指标（Flow Metric）”：

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6）流的可预测性Flow Predictability

对于“流动（Flow）”的支持和爱好者，我们知道流动指标（Flow Metric）并不是新的发明，也不是统一的定义，当然也不是SAFe 6.0的发明。尽管如此，SAFe 6.0最后选择包括流指标（Flow Metrics），这展示了对Flow知识和实践的认可。

我们都是站在巨人的肩膀之上。

03 这对企业采用VSM意味着什么?

What does this mean for enterprise VSM adoption?

高管们（和他们的整个组织）感受到了价值流中流动不畅的痛苦，但却没有统一的一个共同的词汇来表达这些痛点。VSM的词汇并不新鲜——我们可以从2019 Forbes发表的一篇文章中看到这一点。

尽管如此，在“价值流管理状态2022”调查中，25%的受访者尚未开始价值流管理实施路线图的任何步骤。当然，也有很大一部分行业没有对这项调查做出回应，也没有跟踪这项年度活动。

来源： State of VSM Report 2022

不管你喜不喜欢SAFe 6.0，它都将把“价值流管理”这个词纳入企业领导的词汇。根据第16届年度敏捷状态报告，“最流行的框架仍然是规模化敏捷框架（SAFe）”。

来源： State of Agile Report2022

最流行的框架仍然是规模化敏捷框架(SAFe)。与前几年相比，SAFe从2015年的37%上升到今年的53%。Scrum@Scale/Scrum of Scrum的比例在经历了多年的下降后也有所上升，从2015年的9%回升到今年的28%。精益管理在从2015年的2%下降到今年的8%之后，也出现了增长。”

——State of Agile Report2022

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