SAFe® 4.5白皮书中文版（六）——基本SAFe（Essential SAFe）

基本SAFe配置是框架的核心，也是实施SAFe最简单的起点。这是所有其他SAFe配置的基本组成部分，并描述了实现框架大部分收益所需的最关键要素，如图6所示。

图 6 基本SAFe配置

团队层和项目群层一起形成一个组织结构，称为敏捷发布火车（ART），在ART上，敏捷团队、关键利益相关者和其他资源致力于一个重要的、持续的解决方案使命。

基本SAFe要点

Essential SAFe Highlights

基本SAFe配置提供了框架的基本元素：

• ART通过单一的愿景、路线图和项目群待办事项列表，将管理层、团队和利益相关者统一到一个共同的使命上。

• 在可持续基础上，ART交付提供价值所需的特性（features，用户功能）和使能（enablers，技术基础设施）。

• 团队迭代是同步的，并使用相同的持续时间，以及相同的开始和结束日期。

• 每个ART每两周提供有价值的、经过测试的系统级增量。

• 项目群增量（ProgramIncrements，PIs）为计划、执行，以及检视和调整，提供更长的、固定的时间盒增量。

• 解决方案仅根据业务的需要，在PI期间或PI结束的时候，按需发布。频繁或持续集成来自所有团队的工作是进度最终的度量标准。

• ART使用面对面的PI计划（PI Planning）来确保协作、协调一致和快速调整。

• ART构建和维护一个持续交付流水线（Continuous Delivery Pipeline），用于定期开发和发布小的价值增量。

• ART通过精益用户体验（Lean UX）原则和实践为用户体验提供通用和一致的方法。

• DevOps，是一种思维模式、文化和一套技术实践，提供计划、开发、测试、部署、发布和维护解决方案所需的所有人员之间的沟通、集成、自动化和密切合作。

通过必要的协调和治理，以下角色帮助将多个团队统一到一个共同的使命和愿景上：

• 系统架构师/工程师（System Architect/Engineer）——这是一个真正应用系统思考的个人或小型跨学科团队。他们定义系统的总体架构，帮助定义非功能性需求（NFR），确定主要元素和子系统，并确定它们之间的接口和协作。

• 产品管理者(Product Management)——他们提供客户的内部声音，并与产品负责人和客户合作，了解和沟通他们的需要，定义系统特性并参与确认（validation）。他们负责项目群待办事项列表，并使用经济方法排定特性和使能的优先级。

• 发布火车工程师（Release Train Engineer，RTE）——RTE是仆人式领导者，也是ART的首席Scrum Master。他们利用项目群看板（Program Kanban）、检视和调整（Inspect & Adapt，I＆A）工作坊以及PI计划等多种机制，帮助改善项目群中的价值的流动。

• 业务负责人（Business Owners）——他们是一个利益相关者小组，对于由ART开发的解决方案具有合用性（fitness for use）、治理和投资回报的主要业务和技术责任。他们是ART关键利益相关者，积极参与某些ART事件。

• 客户（Customer）——他们是最终的价值决定者。客户是精益-敏捷开发过程和价值流的一个组成部分，他们在SAFe中有特定的责任。

三项主要活动有助于协调ART：

1. PI计划（PI Planning）——这是一个基于节奏的面对面规划活动。PI计划作为ART的心跳，将所有团队统一到一个共同的使命上。

2. 系统演示（System Demo）——系统演示提供了新特性的集成视图，这些新特性是由ART中所有团队在最近的迭代中交付的。每个演示都向ART利益相关者提供了PI期间进展情况的客观度量。

3. 检视和调整（Inspect & Adapt）——这是一个ART的重要事件，解决方案的当前状态被演示和评估。然后，团队通过结构化的问题解决工作坊，省思和识别改进待办事项。

十大要素

The Ten Essential Elements

作为基础构建模块，基本SAFe描述了精益和敏捷开发成功所必需的十个最小元素，所有的SAFe配置都应用这些要素。如果企业在开发新解决方案的过程中融入了这十大要素，那么他们很好地正在逐步实现SAFe的全部收益。

#1 精益-敏捷原则（Lean-Agile Principles）——SAFe实践基于这九项基本原则，允许实践者确信它们适用于大多数情况。如果实践不直接适用，基本原则可以指导他们，确保实践者沿着可持续的最短前置时间之路持续前进。

#2 真正的敏捷团队和火车（Real Agile Teams and Trains）——真正的敏捷团队和敏捷发布火车，拥有开发可工作、经过测试的解决方案增量所必需的一切和每一个人。完全跨职能、自组织和自管理的ART能够使价值以最小的开销更快速地流动。产品管理者、系统架构师/工程师和RTE提供内容和技术权威，以及有效的开发流程。产品负责人和Scrum Master帮助开发团队实现他们的目标。客户在整个开发过程中都参与其中。

#3 节奏和同步（Cadence and Synchronization）——节奏提供了一种节拍模式，这是开发过程中可靠的心跳，它使可以例行的活动成为例行事件。同步允许同时理解多个视角，并解决不同观点带来的冲突。

#4 PI计划（PI Planning）——在SAFe中没有比PI计划更强大的事件。它是项目群增量（PI）的基石，而PI为ART提供了节拍。当有100人左右一起工作，同时致力于共同的使命、愿景和目的时，令人惊叹的是它使所有人协调一致、充满活力。在短短两天内获得这种一致可以节省数月的延迟。

#5 DevOps和可发布性（DevOps and Releasability）——SAFe的“CALMeR”DevOps方法提供了文化（Culture）、自动化（Automation）、精益流（Lean-Flow）、测量（Measurement）和恢复（Recovery）能力，使企业能够弥合开发和运维之间的分歧。可发布性（Releasability）聚焦于企业根据市场需要更频繁地向客户提供价值的能力。DevOps和可发布性一起允许组织通过更频繁的发布和更快的假设确认，来实现更好的经济效果。

#6 系统演示（System Demo）——ART进度的首要度量标准是系统演示中可工作解决方案提供的客观证据。每隔两周，整个系统（所有团队在该迭代中的集成工作）演示给利益相关者。然后，利益相关者提供列车继续前进并采取纠正措施所需的反馈。

#7 检视和调整（Inspect and Adapt）——I＆A是每个PI的重要事件，定期省思、收集数据和解决问题。I&A组织团队和利益相关者评估解决方案，定义并采取行动，用以提高下一个PI的速度、质量和可靠性。

#8 创新与计划迭代（Innovation and Planning Iteration）——IP迭代发生在每个PI中，服务于多种用途。它作为实现PI目标预留的缓冲区，为创新、继续教育、PI计划和I＆A事件提供专门的时间。这就像坦克中的额外氧气：如果没有它，敏捷发布火车可能会在“燃眉的暴政（tyranny of the urgent）”下开始气喘吁吁。

#9 架构跑道（Architectural Runway）——架构跑道由必要的现有代码、组件和技术基础设施组成，以支持高优先级近期的特性实施，而不会出现过度的延迟和重新设计。如果在架构跑道上没有足够的投资，敏捷发布火车将会减速，需要为每个新特性重新设计。

#10 精益-敏捷领导力（Lean-Agile Leadership）——为了SAFe的有效性，企业的领导者和管理者必须负责精益-敏捷的采纳和成功运用。高管必须成为受过精益的思维方式和运作方式培训的领导者，并成为培训师。没有领导层负责实施，转型可能无法实现全部效益。