SAFe® 4.5白皮书中文版（五）——SAFe精益-敏捷原则

SAFe原则摘要

SAFe框架基于九个基本原则，它们受敏捷、精益产品开发、系统思考和成功企业观察的影响，并激发了框架的所有概念。

1. 采取经济视角

做出日常决策时需考虑经济因素，支持去中心化决策，沟通增量价值交付战略，并创建经济框架以平衡风险和成本。

2. 运用系统思考

了解和致力于整个系统的目的是必要的，因为系统是相互关联的，单独优化组件并不等于优化整体。

3. 假设可变性；保留多种选项

在开发周期内保留多个需求和设计选项比起初就锁定单一方案更佳，这样可以根据经验数据缩小关注点，创造更好的设计。

4. 通过快速、集成的学习周期，进行增量式构建

迭代式开发允许快速获得客户反馈，减轻风险，并作为MVP或原型进行市场测试。

5. 基于可工作系统客观评估的里程碑

利用每个集成点作为评估解决方案的客观里程碑，提供治理以确保持续投资带来预期回报。

6. 可视化和限制在制品（WIP），减少批次规模，并管理队列长度

通过限制WIP数量、减少批次规模、管理队列长度来实现系统的可持续流动。

7. 应用节奏，通过跨领域计划同步

节奏和同步转变不可预测事件为可预测，定期的跨领域计划提供了应对产品开发不确定性的工具。

8. 释放知识工作者的内在动力

提供自主、目的，并减少约束以激发员工敬业度，以及创造更好的客户和企业成果。

9. 去中心化的分散决策

快速价值交付要求快速、去中心化的决策。同时，确保集中和分散决策的平衡，创建一个可靠的决策框架。

尽管SAFe的原则提供了坚实的框架基础，但它们本身并不具体指导应如何实施。因此，需要更具体的指导，如实践、角色和职责，以及管理工作的方法。本白皮书的其余部分提供了这些高阶实践指导，这些指导主要由四种配置组成，包括基本SAFe配置。

“我们正在开发的产品比一个敏捷团队更大。为了团队互动和共同规划，我们确实需要SAFe作为基础。它带来了实践和方法，以此协调多个团队同时从事同一产品的工作。”

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文章来源：

精益敏捷

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