SAFe® 4.5白皮书中文版（一）——前言

前言

Foreword

在被迫变革之前就进行变革…控制自己的命运，否则将受人控制。一个组织的学习能力，以及迅速地将这种认知转化为行动的能力，是该组织最终的竞争优势。

——杰克·韦尔奇（Jack Welch），前首席执行官

通用电气（GENERAL ELECTRIC）

从杰克·韦尔奇身上学到的很简单：企业必须学会如何快速适应不断变化的技术和经济条件，否则他们将会不复存在，无论其规模、智慧或实力。这甚至适用于那些不认为自己是信息技术（IT）或软件公司的企业。专业服务、金融服务、医疗机构和政府机构，现在都高度依赖其提供基于新技术的产品和服务的能力。

有效地接受创新的新技术和商业模式，并积极地迎面解决数字化颠覆性的企业，可以对本行业现有产品和服务的价值产生积极影响。这就是为什么“颠覆性”如此强大，它促使涌现出了颠覆当前市场的新的数字化产品、服务和业务，并导致重新评估业务如何创新、运营和适应的必要性。

SAFe 4.5基于数百个SAFe的实施、客户和社区反馈的研究成果，以及精益和敏捷思想的发展，可帮助企业拥抱数字化颠覆性创新。与其前身相比，SAFe 4.5更加精益，更敏捷，更加支持更快的创新和学习。此外，SAFe 4.5帮助企业更好，更快，更一致，更可靠地实现业务成果。 SAFe 4.5可以针对你的组织需要来配置，并完全向后兼容以前的版本。SAFe 4.5可以帮助公司：

• 使用精益创业环和精益用户体验（UX），更快速地创新和测试创意

• 通过可扩展的DevOps和持续交付流水线提供更快的交付

• 通过精益投资组合管理简化治理并提高投资组合的绩效

• 使用框架的四种新配置，支持从最简单到最复杂的所有开发环境

组织变革很难。它需要采用新的行为、领导力风格、实践和文化。SAFe利用新的实施路线图加速了精益-敏捷转型，它为企业转型的每一步都提供了指导。由全球的规模化敏捷合作伙伴和SAFe咨询顾问（SPC）组成的网络支持，并全程陪伴SAFe的实践者。

——迪恩·莱芬韦尔（DeanLeffingwell），
SAFe创始人，首席方法学家，SAI公司

——理查德·克纳斯特（Richard Knaster），
SAFe研究员，首席咨询顾问，SAI公司

——印巴·奥伦（InbarOren），
SAFe研究员，首席咨询顾问，SAI公司