案例分享：敏捷培训和轻量级落地实践指导在硬件开发中的应用

摘要

一家世界500强企业的硬件产品部门为其固件开发团队引入敏捷开发方法，以解决团队协作不足和沟通不畅的问题。团队规模60人以上，包括上游的软件团队和下游的硬件团队。尽管团队已开始实践敏捷方法，但成效有限，特别是在跨团队沟通方面。

方案提出

为此，提出两套方案：个人参加敏捷培训课程或整个团队接受针对性的敏捷培训和专业指导。第一种方案存在个人能力局限性，第二种方案能减少团队认知障碍并通过专业教练现场指导实时调整，最终用户选择了后者。

敏捷培训

培训前，团队成员讨论列出工作中的关键痛点，并希望课程能针对这些痛点提供解决方案。教程内容包括SAFe核心价值、精益敏捷价值与原则，以及团队看板、PI规划会议和内建质量等实践技能。通过教学和团队特点的结合，帮助团队认识到团队协作和沟通的重要性。

落地实践

培训结束后，教练进行了两个一天的问题解决研讨会，针对团队实践中遇到的问题进行讨论。研讨会围绕需求管理、产品路线图、看板工作流优化等话题进行。

成果与反馈

培训和研讨会后，团队成员感到收获满满，团队氛围愉悦，员工满意度提升，质量和生产效率有显著提高。客户领导层对这种敏捷方法导入的结果表示超出预期。

结束语

敏捷方法的导入需要专业教练的建议和指导。本次尝试的敏捷培训和指导模式获得了客户的高度评价。对于有意深入学习敏捷理论和实践的人士，推荐参加SAI机构提供的SAFe培训认证课程，并加入敏捷社区。