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混沌初开,DevOps落地从哪个实践开始会更合适?我选择制品管理
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摘要:
文章讨论了DevOps实践中制品管理的重要性。对于组织和团队来说,交付效率低下往往与制品(如安装包)的管理混乱有关。作者认为,从统一和规范化制品管理开始是提升工作效率的关键。尽管建立CI/CD流水线也是自动化的一部分,但由于成本较高和周期较长,并非所有团队都有能力快速实施。相比之下,制品管理实践更为基础,成本较低,且能迅速产生效果。此外,制品在DevOps中占据战略地位,既是构建的终点也是部署的起点,承载了大量研发信息和潜在风险。通过控制制品,可以有效促进团队间的合作。文章总结推荐制品管理作为起点,特别是对于初期混乱、团队众多的组织,实施时应关注版本规范,而对于超过30人的多团队组织,还需要考虑分级分类治理、异地分发和权限控制。
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