混沌初开，DevOps落地从哪个实践开始会更合适？我选择制品管理

摘要： 文章讨论了DevOps实践中制品管理的重要性。对于组织和团队来说，交付效率低下往往与制品（如安装包）的管理混乱有关。作者认为，从统一和规范化制品管理开始是提升工作效率的关键。尽管建立CI/CD流水线也是自动化的一部分，但由于成本较高和周期较长，并非所有团队都有能力快速实施。相比之下，制品管理实践更为基础，成本较低，且能迅速产生效果。此外，制品在DevOps中占据战略地位，既是构建的终点也是部署的起点，承载了大量研发信息和潜在风险。通过控制制品，可以有效促进团队间的合作。文章总结推荐制品管理作为起点，特别是对于初期混乱、团队众多的组织，实施时应关注版本规范，而对于超过30人的多团队组织，还需要考虑分级分类治理、异地分发和权限控制。