向上管理（二）如何跟上级进行职业绑定

本文是向上管理系列的一部分，目的是帮助职场人士有效地进行职业晋升。文章重点讲述如何与上级建立职业绑定，使其成为职业发展的助力。

01 上级是谁？

上级的定义因职位不同而异。不同的职位对上级的理解和组织关系的设定也不尽相同。总结来说，上级应具备以下特点：

• 指导工作：上级应指导员工的工作，包括回答疑问、参与工作、检查工作等。
• 考核工作：上级对员工的工作质量有决策权，并影响员工的职级评定。
• 实际管理者：在扁平化管理组织中，虚线领导提供关键建议，直接管理团队并汇报。
• 组织管理者：高层管理者的决策对一线员工的工作有根本影响，他们不直接管理员工，但其决策至关重要。

02 上级的关注

识别上级的需求和关注点是建立有效上下级关系的关键。上级的关注通常集中在：

• 战略理解：如何响应和配合新战略，资源如何聚焦。
• 承上统下：确保资源聚焦方向与组织保持一致，管理团队以实现战略目标。
• 员工培养：从招聘到培养，上级需要投入大量精力以培养优秀员工。
• 自我成长：管理者也有职业发展的需求，下属需要考虑上级的晋升。

03 与上级绑定

全面了解上级后，如何与上级建立牢固的职业绑定呢？以下是几个建议：

• 从边缘到核心：放弃边缘工作，专注于核心任务，提升自身的价值。
• 信息分层和同步：确保上级掌握自己的关键动向，建立信任。
• 抓住新机会：主动出击，争取独立带项目和小组的机会。
• 把上级当人：在工作之余，也要注意与上级建立情感联系，理解并欣赏上级的优点。

这些策略能帮助职场人士更好地管理上级关系，为职业发展添砖加瓦。