从知识视角思考职业信念力

职业信念力是对个人职业自信、期望、以及目标理解的各类能力总和，是指导和养成职业自信的关键因素。在不同的职业场景，职业信念力就可以演变为不同的形态和特质，从而启发自驱力和主观能动性，帮助我们解决实际问题，应对多变的环境和未知的风险。

从外在展示看，职业信念力是一种“气场”，可以快速融入环境，构建良好的人际关系，发挥主动能动性解决实际问题；从内在状态来看，职业信念力是一种坚定的心态，不仅是对自身能力和职业规划的认可，同时能够调动思维水平，并且快速学习的能力。通过内外兼顾、知行合一，构建属于我们个人特色的职业自信，从而辅助完善职业规划，增加职业成功的概率。

职业信念力的底色实际是知识的管理和运用，是可以在实际工作中，通过知行合一的实践、演练、复盘不断获得和建立的。今天就从过往的职业经验中选取一些关键要素，期待为各位朋友带来一些参考。职业信念力养成的三个阶段，初入职场期——认知力，重塑知识、认知至上；职业发展期——思维力，运用知识、框架构建；职业转型期——复制力，分享知识、共创协作。

职业进阶的第一个里程碑，一般是职场小白到核心负责人的蜕变。在这个时期，我们很容易对庞大的工作范围、繁杂的工作场景感到十分“茫然”，拿项目组的状态举例，一方面是项目工作，项目启动会、项目管理计划、质量保证计划、系统集成计划、采购到货、机房割接、需求调研、方案评审、商务合作……工作不仅非常密集，而且技术含量很高。另一方面是沟通协作，客户方、客户业务方、用户方、监理方、分包方、供货方，不仅量级大，各方组织的沟通点、诉求和期望也不相同。想在短期快速适应环境，且很难全盘掌握，对于新人来说是个不小的挑战。

那么在这种环境下，如何建立并提升自身的专业技术水平和认知能力，就为尽快成为一个合格的项目经理具有非常重要的作用。关于这一阶段的认知信念力构建思路如下：

职场进阶的第二个里程碑，一般是负责人到管理角色的过度阶段。在这个环节，我们不只要完成既定要求的工作，更多的是需要在模糊的环境下，带领团队成员，不断探索和设计可行性方案，并且细化组织可能达到的业绩和效益。在这个阶段，职业晋升的关键要素在于思维力，通过总结提炼已有最佳实践，结合当前组织的诉求和期望，充分运用已经积累的知识，构建组织新框架的能力。

职业里程碑的第三个阶段，一般是在正式转型为管理角色的阶段。在这个阶段，我们的关注点从“事物”转向人员，从“目标”转向“产能”，从“氛围”转向“文化”。领导者个人的努力和提升已经不是提升组织能力和效益的关键，更多的是依赖调动其他团队成员的主观能动性，极大发挥各个成员的核心能力，让成员能够“各司其职”，并且“乐思其职”。在这个阶段，我们应该有意识的培养自身的“复制力”，一方面是复制自身的能力给到其他的团队成员，另一方面，是可以构建组织的复制力，让团队成员互相赋能，互为动力。

以上就是从知识视角对职业信念的一些思考，认知力帮助我们搭建基础认知，明确如何做；思维力帮助我们构建可用体系，明确为什么做；复制力，帮助我们调动团队资源，指导团队去做。在不同的职业阶段，我们应该有意识构建各类能力，增强职场信念感，不断提升职业体验和成功概率，从而不断寻找自身最适合的职业状态。

“致力于探索知行合一的最佳实践”，前路漫漫，期待与你再次相遇。