浅谈项目管理必备软技能系列（四）

自洽思维在项目管理中的重要性摘要

在6月3日的圈子大咖秀直播中，分享了项目管理必备的六大软技能。本文重点探讨自洽思维的必要性、特点、好处以及具体的思维步骤。

案例分析

通过小王的案例，我们认识到在项目管理中，没有预先思考问题产生的原因和成本问题，将导致方案在实际沟通中遇到挑战。因此，建立标准的逻辑自洽机制和闭环能力至关重要。

自洽的必要性

自洽思维能够帮助我们在面对问题时，提供可靠且不易被证伪的信息。这种思维方式能避免我们在专业领域内被边缘化，保持在职场中的专业地位。

自洽的过程

自洽即是对特定目标进行主动思考和自问自答，以确保所有问题都能得到答案。通过这个过程，我们能够从不同视角和维度发现并解决问题。

自洽的特点

自洽的特点包括可推导、可验证和不被证伪，这三个要素确保了自洽内容的逻辑性和实用性。

自洽的好处

自洽思维有助于锻炼职业自信，培养稳重、专业的工作风格，并提升抗压能力。这种思考方式还能提高工作效率。

自洽的思维步骤

自洽思维包括确定问题、确定维度、维度分解、确定子问题答案、判断思维循环和汇总归集等步骤，这些步骤有助于对问题进行深入的分析和解决。

案例应用

文章最后通过一个项目交付方案的例子展示了如何应用自洽思维来解决实际问题，说明了自洽思维的实际应用价值。

总之，自洽思维是项目管理中不可或缺的一项软技能，它要求我们在思考问题时必须细致、连贯、深入。虽然这一过程可能辛苦，但它能够为我们节省很多不必要的思考时间，并且能够促进结构化思维能力的提升，对工作有着积极的促进作用。

小学老师就告诉我要学好语数外，诚不我欺也！

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文章来源：

一个酱缸

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