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浅谈项目管理必备软技能系列(四)
225 2023-07-18
6月3日在圈子参加了大咖秀的直播,跟大家分享了项目管理必备的六大软技能,现整理成系列文章,方便进一步学习交流。今天就来详细说说第四篇,如何具备自洽思维。
同样的,先来看一个案例。
举个栗子
小王在工位悠闲的喝着奶茶,她对自己刚做的项目交付方案甚为满意;此时,领导走到了小王面前,拿着方案问了小王几个问题:1、原定的项目交付时间,为什么延迟了一周?2、合作方的需求变更为什么直到现在才暴露出来?3、多出来的人员成本谁来承担?小王听后,哑口无言,手足无措,面红耳赤,手里的奶茶顿时不甜了;虽然自己的方案能落地,等实施,也及时同步了各相关方,但是,只是解决了问题,对于该问题的产生原因,以及应对的成本问题,并没有做好预案。
01
自洽的必要性
02
自洽,就是主动自圆其说的过程
03
自洽的特点
1.可推导
2.可验证
3.不被证伪
04
自洽的好处
05
自洽的思维步骤
1.确定问题
2.确定维度
3.维度分解
4.确定子问题答案
5. 判断(思维循环)
6. 判断(思维循环)
7.汇总归集
06
再举一个栗子
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原文链接:
https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=Mzg2MjExNTc4MQ==&mid=2247484016&idx=1&sn=c5841cc5dca44af218266772c70c5e60
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