浅谈项目管理必备软技能系列（五）

协同在项目管理中的重要性与实践

本文讲述了项目管理中协同配合的重要性，并详细解释了如何在职场中优化协同工作。

01. 协同的定义和好处

协同意味着在思维上达成共识并同步工作。职场上的协同往往需要在规则下通过协调和谈判达到共识。

02. 良好协同的特点

良好的协同具备互相配合、高效有序和符合各方期望的特点。它不仅是两方合作的结果，而是“人+流程”的产物。

03. 协同的前置条件

实现协同的关键在于明确定位，这包括个人、他人以及组织三个方面。协作是协同的核心，要满足所有关键相关方的期望。

04. 协同的基础设施

协同建立在体系文件、标准规范、程序文件和过程文件四个方面的基础设施之上。此外，公司文化和工作氛围等无形因素也对协同至关重要。

05. 协同团队建设

管理者应该通过整体管理、定位配合和互相赋能来建立协同组织，确保团队的高效运作。

此外，作者提到日常生活和工作中存在多种策略能够帮助改善协同，并强调了保持耐心和渐进明细的重要性。

软技能系列文章回顾

• 浅谈项目管理必备软技能系列（一）---软硬技能原理解析
• 浅谈项目管理必备软技能系列（二）---抗压能力
• 浅谈项目管理必备软技能系列（三）---量化思维
• 浅谈项目管理必备软技能系列（四）---自洽思维