项目经理必备的8个核心能力​

项目经理与CEO的共同技能

在项目管理领域，项目经理被喻为微型的CEO，因为他们所需的技能与CEO惊人地相似。项目经理（PM）不仅要面对具体的项目执行，还需具备规划分析、资源整合、领导力、沟通、商务、专业、用人和创造力等多方面的能力。

项目经理的“万能”技能

项目经理在项目范畴内的工作复杂程度高、涉及内容广，需要的技能点琳琅满目。为了成功交付项目，项目经理必须具备对人、对事、对钱三方面的核心能力。

项目经理能力的“三原色”

• 对人的能力：项目经理必须擅长与人交往，具备共情、谈判、领导力和良好的团队协同能力。
• 对事的能力：项目经理需要抓住工作的核心和逻辑，确保资源正确投放并有效管理项目工作。
• 对钱的能力：项目经理应能合理估算价格并制定规则，以确保项目财务健康和交付成功。

项目经理的技能应用

项目经理的八项技能涵盖了对人、对事、对钱的各个方面。其中，对人包括共情、谈判、领导力和协同；对事涉及抓核心和懂逻辑；对钱则包括价格估算和规则制定。

结语

一个合格的项目经理应全面掌握上述八种能力。通过不断学习和实践，项目经理可以提升自己的项目交付能力。对于希望深入了解项目管理的读者，作者也提供了微信与公众号信息，以便进一步交流。

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文章来源：

一个酱缸

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