快速交付团队的内功修炼心法（1）

随着互联网的高速发展，淘宝在十年间交易额激增，显示了市场的变化和技术架构的演变。此外，传统行业也经历了互联网转型，带来了挑战和痛苦。人工智能（如阿尔法狗）的崛起并非如媒体炒作般神奇，而是依赖大量数据支撑。面对数据量增长，未来几年我们将面临大数据转型的新挑战和机遇。

市场竞争中，速度是决定因素。软件价值最高在用户提出需求时，故快速交付最急切功能至关重要。作者分享了在大数据项目上迅速响应的经历，强调团队的内功修炼，包括高效的团队组织，精简的代码维护，强有力的平台支撑，自动化运维。

团队交付速度慢是由于规模化和部门间沟通导致的“烟囱式开发”。为解决这一问题，提倡“特性团队”，减少沟通协调，提升速度。同时，特性团队还需要协调工作，比如对商品信息的统一处理，以降低变更成本。

特性团队的成功依赖于微服务架构，使团队能独立发布。成本高昂的特性团队构建需要由架构团队提供技术中台支持，降低技术门槛。业务开发人员转为“大前端”，专注于业务而非技术。

微服务架构和去中心化技术治理允许团队根据业务需求选择技术架构，使老服务保持稳定，而新服务可以采用新技术。去中心化数据管理，每个微服务有自己的数据库，适应大数据转型。例如，客户服务和商品服务可以使用小型MySQL和Redis，而交易服务需要分布式NewSQL数据库，经营分析则需要NoSQL数据库或大数据平台。