按需交付价值

在2019规模化敏捷春季峰会上，我作为Topic Leader组织了一个关于“无法按照客户需要的时间点提供价值”的小组讨论。这个话题源于我所在团队的实际经历，即参与政府大数据分析项目，突发事件导致客户需要提前交付功能，引发了团队的紧急会议讨论。

在讨论中，团队成员面对突如其来的变更需求表示出各种担忧，包括backlog优先级调整的难度、开发测试时间紧迫、跨团队依赖和风险控制问题等。这些都是团队在尝试快速响应市场机遇时所面临的挑战。

面对这类挑战，传统的合同与管理手段已不再奏效，敏捷开发要求我们拥抱变化。SAFe规模化敏捷的原则指出应通过经济的视角考虑问题，优先交付用户价值最高的部分。在紧急情况下，团队应冷静分析，与客户探讨最重要的需求，合理划分优先级以快速交付。

成功的决策并不保证团队就能够拥抱变化，因为团队还必须具备快速交付的能力。这涉及到团队的组织能力、成员的开发能力、系统架构的支撑能力、软件质量保证能力和最终发布能力。为了保证快速交付，团队成员需要持续学习高质量代码设计并采用“小步快跑”的开发方式。

敏捷团队应采用特性团队的组织形式，以降低沟通成本和提高交付速度。系统架构应支持低成本、高效率和快速开发，而在SAFe中，这通过“架构跑道”与“使能故事”来实现。同时，内建质量是保证代码质量的关键，它要求在开发过程中通过每次编码来确保质量，而非仅在最后测试阶段。

随着敏捷团队向规模化团队的转变，团队间的计划变更会带来更复杂的挑战。为了降低耦合度和提高交付速度，规模化团队应以特性团队为组织结构。此外，为了应对规模化团队的挑战，系统架构会越来越多地向微服务转型，配合DevOps实现快速交付。

最终，只有提高团队的开发能力、内建质量、系统架构支撑力以及微服务与DevOps的转型，才能打造出能够快速且灵活地交付用户价值的团队。这个过程需要所有团队的持续改进和不断提高。

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文章来源：

充满诗意的联盟

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