项目信息要尽量透明

大型公司的一个常见问题是简单任务的执行变得复杂和低效，最终导致公司失去创新能力和竞争力。在项目型公司中，能够有效地完成项目的公司往往在市场中更具竞争力。例如，相同的合同项目中，成本较低的公司将拥有更强的市场地位。

核心竞争力的构成分三层：产品是最直观的表现，技术系统是产品背后的支撑，团队和文化是最根本的来源。硅谷公司尤其重视文化对组织命运的影响。对于项目型团队而言，最重要的文化是信息透明。信息的高效、透明流动可以创造一个透明且高效的工作环境。

信息不透明会导致公司遭受巨大损失，例如销售人员为了业绩而隐瞒不利信息，或开发人员因担心考核而不报告重大bug。信息透明能够降低管理成本、提升团队信任，因此项目信息的透明度和及时流通在项目型公司中至关重要。《赢》一书中提到，缺乏坦诚是商业中最卑劣的秘密，强调了坦诚带来的信息流和团队信任的重要性。

最后，作者提出了一个问题，询问读者所在的公司在项目信息透明化方面执行得如何，并鼓励评论分享经验。文章最后提到了《真刀真枪--第2版实战招投标软件项目管理》的实战课，暗示了信息透明在实际项目管理中的应用。