【项目交付回忆录】三：跨越障碍

交付·回忆录摘要

写在前面：交付回忆录系列是对新人如何完成项目从0-1的全面回顾记录。通过复盘和总结，旨在找出有效工作经验和改进措施，提升思维方式和工作习惯，规避未来项目中的问题。

01总结反思的重要性

作为项目的新人，我开始承担更多责任，如编写周报、沟通项目进展等。忙碌的工作使我意识到，提升效率和规划的重要性，即使在超负荷工作下，也不能放弃这两方面的努力。

02第一次转型

从系统集成工作转向软件开发协调，这个转变标志着我逐渐向项目经理的角色迈进。这个过程中，我面临了两大障碍：与人的沟通和技术上的挑战。

障碍1：“与人斗”

项目涉及多个系统和众多分包商，导致我每天要与30多人沟通，承担大量的协调工作。这种高强度的人际沟通不仅让我身心疲惫，而且要求我更专业、精准地传递信息。

跨越障碍1：打造职业自信

为了克服与人沟通的难题，我通过正向心理暗示、提升质量要求和不断自我复盘来培养自己的职业自信，逐渐能够平静地处理突发问题。

障碍2：不懂技术

在项目管理中，我对技术的不熟悉使我在组织会议和制定计划时感到困难。我花费了两个月的时间，从记录会议内容到掌握主持会议，不断学习和进步。

跨越障碍2：找到核心价值

我找到了自己的核心价值：确立组织定位，连接客户与分包商，优化验工计价管理，并为双方提供价值。这些努力帮助我成为一个合格的项目经理。

总结

• 在忙碌中总结反思，提升效率。
• 面对不熟悉的工作，保持开放心态，勇于尝试。
• 建立职业自信，确保决策和信息传递的完备性。
• 找到自己的不可替代价值，不断研究和建立。
• 适当发泄工作压力，与信任的同事进行心理疏导。

把握不好这三种视角和平衡，做不好B端产品！

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文章来源：

一个酱缸

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