扫码阅读
手机扫码阅读

【酱说】一分钟项目管理---第1期

469 2023-07-18

我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。

查看原文:【酱说】一分钟项目管理---第1期
文章来源:
一个酱缸
扫码关注公众号
一分钟项目管理摘要

一分钟项目管理-第1期摘要

7±2原则

原理解读:7±2原则是项目管理中的一个常用量化工具,代表着在项目管理的不同方面,数量控制在7±2范围内是最优的,体现了“不多,也不少”的原则。

适用场景:

  • 在编写WBS(Work Breakdown Structure)时,分解的模块数量应该保持在7±2范围内。
  • 进行工作汇报时,汇报模块的数量可以参考7±2原则。
  • 组建工作小组或项目组时,人员的数量适宜在此范围内,以实现扁平化管理。
  • 在同一时间段(每天或每个周期)内并行处理的工作分解数也应该遵循这个原则。
  • 人脑并行处理和记忆的最佳数量范围同样适用。
  • 归纳、总结或提炼方法论和体系化模块时,也可以参考7±2原则。

优势好处:

  • 符合人脑的思维逻辑和方式,防止大脑过度劳累或不饱和。
  • 提供量化的参考依据,超出范围需要整合或折叠,少于范围则需警惕可能的模块缺失。
  • 原则不是绝对的,需要结合实际情况判定,并致力于探索知行合一的最佳实践。

最后,作者鼓励读者如果喜欢这个新栏目,可以点赞和关注以获取更多项目管理知识。

想要了解更多内容?

查看原文:【酱说】一分钟项目管理---第1期
文章来源:
一个酱缸
扫码关注公众号