【酱说】一分钟项目管理---第1期

一分钟项目管理-第1期摘要

7±2原则

原理解读：7±2原则是项目管理中的一个常用量化工具，代表着在项目管理的不同方面，数量控制在7±2范围内是最优的，体现了“不多，也不少”的原则。

适用场景：

• 在编写WBS（Work Breakdown Structure）时，分解的模块数量应该保持在7±2范围内。
• 进行工作汇报时，汇报模块的数量可以参考7±2原则。
• 组建工作小组或项目组时，人员的数量适宜在此范围内，以实现扁平化管理。
• 在同一时间段（每天或每个周期）内并行处理的工作分解数也应该遵循这个原则。
• 人脑并行处理和记忆的最佳数量范围同样适用。
• 归纳、总结或提炼方法论和体系化模块时，也可以参考7±2原则。

优势好处：

• 符合人脑的思维逻辑和方式，防止大脑过度劳累或不饱和。
• 提供量化的参考依据，超出范围需要整合或折叠，少于范围则需警惕可能的模块缺失。
• 原则不是绝对的，需要结合实际情况判定，并致力于探索知行合一的最佳实践。

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文章来源：

一个酱缸

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