【酱说】一分钟项目管理---第2期

《一分钟项目管理》第2期（2020.7.8）中，详细介绍了项目需求的概念及其类别。项目需求是因项目的需要而产生的各方面的要求，主要来源于项目的需求方，如甲方组织、客户方或用户方，涉及进度、成本、质量和交付物等。

需求分为以下几个类别：

• 业务需求：涉及工作模块、流程步骤、目标、角色和具体运行过程等，通常由客户方或用户方提出。
• 技术需求：将业务需求转化为技术层面的需求，通过技术手段具体实现，是项目经理的重点工作内容之一。
• 财务需求：包括项目交付过程中的财务文件、流程手续和款项要求。
• 质量需求：客户未明确提出但隐性存在的需求，贯穿项目始终，重要性体现在返工或变更的风险。
• 管理需求：客户方和项目方共同推进的需求，包括项目计划、进度、里程碑等规范和流程。

这些需求类别之间的关系对项目的成功交付至关重要：

• 业务需求与技术需求必须一一对应，技术需求需要实现业务需求中隐性的部分。
• 业务需求和技术需求的描述文档，即需求规格说明书，应不断与客户确认，并作为验收和需求变更的参考。
• 质量需求和管理需求通常以项目制度规范形式出现，需要在项目初期规划。
• 财务需求应符合公司内部财务或采购部门的要求，关键决策点需与客户核实。

该期刊强调，探索知行合一的最佳实践是管理的关键，并鼓励读者点赞支持。