【酱说】一分钟项目管理---第2期

需求

需求类别：

①业务需求：业务相关的工作模块、流程步骤、需要达成的目标、涉及的角色以及具体的运行过程等，一般为客户方、用户方提出。

②技术需求：基于用户、客户提出的业务需求，在技术层面的关联转化，即将业务需求转化为信息化语言，通过技术手段将业务需求具体实现；此部分为项目经理的重点工作内容之一

③财务需求：贯穿项目交付过程的财务相关需求，在项目和交付阶段需提交的文件、流程手续以及款项的出入要求

④质量需求：项目经理需重点掌握的，客户无法提出的、但是隐性存在的、贯穿项目交付始终的需求。如不符合质量需求，大概率将发生返工或变更

⑤管理需求：客户方与项目方需达成共识并且共同推进的需求工作，在项目初期会规定一部分（项目计划、进度、里程碑等），在项目实施过程也会渐进明细，逐步细化，覆盖项目交付所有需遵守的规范、需履行的流程、需提交的文件等相关工作