进度：33%

当在软件项目管理中，有一种进度报告数据如下：33%，66%，90%，91%。这些数字通常表示了任务的进展，但实际上却与实际进度关系不大：

33%：表示已经用去了三天时间，但与实际进度关系不大。
66%：同理，表示已经用去了三天时间，但实际进度依然模糊。
90%：这个数字表示任务接近完成，但仍有一些工作需要完成。
91%：表示相较于昨天，任务有些进展，但仍未完全完成。

这些数字看似提供了进度信息，但实际上可能误导了项目管理，因为它们与实际情况无关。项目经理可能会被这些数字所蒙蔽，而无法准确了解项目的进展情况。

任务剩余小时数是指一个任务完成所需的剩余小时数。这个度量方式可以更准确地反映任务的实际进展情况，因为它提供了实际的时间估计。

例如，如果一个任务被估计需要16小时完成，而在实际执行过程中发现有些延迟，可能需要额外的12小时才能完成，那么将任务的剩余小时数标记为12小时。

这样，项目经理可以基于真实的数据进行有效的项目进度管理，而不是依赖于虚假的百分比。

为了确保项目进度的透明度，我们建议将每个需求进一步细化，使每个任务的粒度不超过8小时。这将使每日站会更具实际意义，因为如果某个团队成员在某一天未能完成任何任务，问题将立即显现，并且可以直接探讨原因并采取相应的解决措施。这有助于提高项目的可控性和成功交付的机会。

在项目管理中，有时项目团队成员可能倾向于掩盖真实的进度情况，这种现象并不少见。因此，透明的进度跟踪方法，如任务剩余小时数，可以帮助解决这个问题，确保项目管理基于实际数据和透明度，从而增加项目的成功交付机会。