扫码阅读
手机扫码阅读
1L约等于800ml–谈项目进度评估
![](/theme/default/default/images/main/eye-open.png)
项目进度评估方法总结
有效的项目管理始于准确的进度评估。传统上,项目经理可能会提供基于经验或期望的主观进度更新,但这些并不是客观的量测结果。为了实现客观的项目管理,本文探讨了几种评估项目进度的方法。
1. 以投入为基准
- 1.1 投入时间
- 1.2 投入工时(或资源量)
- 1.3 投入金钱
这种方法假设投入与产出呈正比关系,但在实际情况中,这种预设并不总是成立。因此,评估进度时,应考虑预估的剩余投入量。
2. 以产出为基准
- 2.1 完成量
- 2.2 里程碑(权重法)
- 2.3 0/100或50/50法
以产出为基准的评估被认为更客观合理,特别是当工作成果不易计数时,可以利用里程碑法或简化的0/100、50/50法来进行。
3. 投入/产出混合
最后是投入和产出混合法。这种方法结合了前两种方法的优点,以投入的时间或工时进行初步评估,并以里程碑作为进度的门槛上限。
文章还提到了项目管理软件如Microsoft Project和Primavera P6的区别,其中Primavera支持更多的评估方法。此外,作者强调了挣值管理(Earned Value Management, EVM)的实质不在于套用公式,而在于为每个工作包制定专属的进度评估基准,这有助于科学管理和明确沟通。
总结时,文章强调了建立清晰的评分基准的重要性,这不仅有助于实现更客观的绩效评估,也是向科学管理迈进的关键。
本文由海湾石油支持提供,同时推荐了相关的职业发展方向阅读材料,并邀请读者加入项目管理社群。
想要了解更多,点击
查看原文
PMSZ的其他文章
黄色是什么意思?定义项目报告状态(包含免费模板)
高管可以在绿色或红色的情况下推断出项目的健康状况,但是,黄色往往很模糊,很容易被误解。
如何创建和呈现工作分解结构 (WBS)
WBS正确打开方式
项目管理系列之“敏捷入门”
看待 “敏捷宣言” 要以Even over 语句的形式看。也就是说,虽然右侧的项目有价值,但我们更看重左侧的项目
苏州项目管理者联盟 | 我们公众号成立啦!
苏州项目管理者联盟 | 我们公众号成立啦!
项目多重加权计分卡筛选流程
企业通常采用两种选择模式来选择承接的项目。第一个是清单模型,它是审查潜在项目以确定接受或拒绝项目的基本问题列表。第二种是多重加权计分卡模型。这是一个更详细的过程,通常包括定性和定量标准。每个选择标准都分配有一个权重。然后为每个标准分配分数。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
![](https://cdn.easycorp.cn/rongpm/upload/202312/f_39217d624bb2b42ce8f6322ebd7e573a.png)
![](https://cdn.easycorp.cn/rongpm/upload/202312/f_39217d624bb2b42ce8f6322ebd7e573a.png)
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线