1L约等于800ml–谈项目进度评估

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项目进度评估方法总结
有效的项目管理始于准确的进度评估。传统上,项目经理可能会提供基于经验或期望的主观进度更新,但这些并不是客观的量测结果。为了实现客观的项目管理,本文探讨了几种评估项目进度的方法。
1. 以投入为基准
- 1.1 投入时间
- 1.2 投入工时(或资源量)
- 1.3 投入金钱
这种方法假设投入与产出呈正比关系,但在实际情况中,这种预设并不总是成立。因此,评估进度时,应考虑预估的剩余投入量。
2. 以产出为基准
- 2.1 完成量
- 2.2 里程碑(权重法)
- 2.3 0/100或50/50法
以产出为基准的评估被认为更客观合理,特别是当工作成果不易计数时,可以利用里程碑法或简化的0/100、50/50法来进行。
3. 投入/产出混合
最后是投入和产出混合法。这种方法结合了前两种方法的优点,以投入的时间或工时进行初步评估,并以里程碑作为进度的门槛上限。
文章还提到了项目管理软件如Microsoft Project和Primavera P6的区别,其中Primavera支持更多的评估方法。此外,作者强调了挣值管理(Earned Value Management, EVM)的实质不在于套用公式,而在于为每个工作包制定专属的进度评估基准,这有助于科学管理和明确沟通。
总结时,文章强调了建立清晰的评分基准的重要性,这不仅有助于实现更客观的绩效评估,也是向科学管理迈进的关键。
本文由海湾石油支持提供,同时推荐了相关的职业发展方向阅读材料,并邀请读者加入项目管理社群。
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