掌握挣值管理和预测技术，轻松应对软考信息系统项目管理师考试

为了快速解决计算题难题，应掌握基本概念和公式，多做练习，从实际问题中提炼关键信息，注意审题，解题时条理清晰。通过六个案例，我们学习挣值管理和预测技术的核心概念和计算方法，这有助于评估项目的成本和进度绩效，并预测项目完成时的总成本。

案例一分析了一个项目的挣值（EV）、成本偏差（CV）和进度偏差（SV），发现项目存在成本和进度问题，并提示在计算EV时要注意实际进度的计算方式。

案例二通过计算成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI），预测了项目完成时的总成本，指出项目有超支风险，并提醒在计算CPI和SPI时要注意数值一致性。

案例三同样计算了CPI和SPI，并对总成本进行了预测，结果显示项目超支风险有所减轻，同时强调了计算EV时完成比例的重要性。

案例四讨论了一个项目的EV、CV和SV，以及根据当前绩效预测的总成本，再次发现成本和进度问题，并建议采取改进措施。

案例五预测了一个项目的CPI和SPI，以及如果需要在预算内完成时的总成本，分析表明项目有可能在预算内完成，但需要注意预测总成本的正确公式。

案例六通过计算CPI和SPI预测了项目的总成本，指出项目存在成本和进度问题，但超支风险比预计的低，也强调了完成比例在计算EV时的重要性。