进度管理（一）进度管理的基本面

项目进度管理概要

进度管理是项目管理的核心之一，涉及到项目的进展程度和实际执行情况的对比。本文讨论了项目进度管理的基本面，包括三个关键指标、核心组成要素和执行进度管理的关键步骤。

3个指标

项目进度管理中常用的三个指标包括：

• 进度正常：项目实际进展与预期计划一致。
• 进度延后：实际工作进展比预期计划延迟。
• 进度提前：实际工作进展比预期计划提前。

组成要素

进度管理是一个综合性的过程，需要通过明确项目背景、商业论证、高层需求等，整体工作节奏设计，资源分配和调度，明确分工和协同方式，应急和风险管理，以及相关方期望管理等方面来确保项目计划的顺利执行。

关键步骤

为了执行好项目进度管理，需要关注以下几个关键要点：

1. 进度规划：明确项目目标与价值，统计资源，厘清要求，并规划应急和风险管理。
2. 进度计划：制定切实可行的行动计划，确保计划的可行性和可持续性，并且涵盖项目管理、质量保证、需求管理等方面。
3. 进度跟踪：区分关键节点和分工责任，养成敏锐的里程碑意识，实施有效的节点管理。
4. 进度反馈：进行风险管理，执行应急预案，及时更新项目文件并管理变更。

遵循上述内容，可以保证项目进度管理至少达到基本合格水平。还有更多工具和策略可以进一步提升进度管理水平，以避免延期和成本超支。