【酱说】一分钟项目管理---第5期

一分钟项目管理-第5期摘要

项目范围定义

项目范围的定义关键在于描述期望的最终产品和可交付成果。它涵盖两部分内容：一是工作范围，即为实现产品和成果需要的全部具体工作；二是功能范围，即产品具备的特性和功能。

呈现方式

项目范围的明确性是项目管理的核心，确保项目目标、进度和成本的清晰。为此，可以借助WBS（Work Breakdown Structure）工具，从总体项目目标出发，逐步分解至适当的工作包。工作阶段的纵向分解提供了工作范围，而各任务的质量和交付要求合集定义了功能范围。

范围管理

范围管理包含“蔓延”和“镀金”两个维度，分别指甲方和乙方组织需求下导致的范围增加。项目范围管理需要避免这些无计划的变更，一旦发生，必须进行正规的变更评审。

管理策略

1. 重视范围管理工作，详细审查项目合同和文件，特别是针对内部研发类项目的需求和产品功能。
2. 与关键利益相关者进行充分沟通，确保WBS的输出符合要求，并在工作范围和功能范围上达成共识。
3. 明确项目变更流程，确保变更过程的规范性和合规性，减少随意变更的可能性。
4. 正确引导项目交付团队，增强变更和风险管理意识，减少对原设计的改动，任何变更都应上报并共同决策。