敏捷教练自我修炼系列之精益敏捷方法

精益敏捷方法知识深广度拓展摘要

前言：精益敏捷方法是敏捷教练的核心技能，但要真正帮助团队，需要拓展知识的深度和广度，并通过学习和实践熟练运用。面对问题时，教练可能会感到无从下手，缺乏理论高度和深入思考，难以解决复杂问题。作者强调持续学习和实践，以丰富教练的工具箱和方法论体系。

构建方法论体系：通过系统化知识，教练可以全面理解知识点间关系，更好地帮助团队。知识体系化有助于识别方法论短板，通过不断学习和实践，教练可以逐步完善自己的方法论体系，包括组织、流程方法、人员、技术、文化等方面，从而更有效地解决企业挑战。

不脱离实际：敏捷教练在辅导团队时需要避免脱离实际，始终以精益敏捷实施的目标和价值为导向，了解并适配团队的工作方式，不断试错，并保持方法实施的灵活性。

积累行业解决方案：敏捷开发在不同行业中因特征不同而面临不同挑战，需要调整实施策略。作者讨论了行业特征对敏捷实施的影响，包括产品演化速度、硬件占比、监管要求和文化差异，并强调积累行业解决方案的重要性。

关注发展趋势：敏捷是数字化转型的关键组成部分，向制造业和上游业务领域延伸，教练需要注意这些趋势并结合数字化转型的其他实践。

结语：文章未深入介绍精益敏捷的具体知识，而是分享了如何拓展相关知识以更好帮助团队的观点。作者也列举了系列其他文章，希望能帮助教练不断提升自身能力。

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文章来源：

柱哥的团队成长经验谈

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