应对技术风险的关键在于制定有效的技术方案和采用适当的技术管理方法，以下是我总结的一些具体的建议：

1. 确定风险管理策略和计划；
2. 识别、评估和优先级排序风险；
3. 制定适当的风险响应计划；
4. 监控风险并及时更新风险管理计划；
5. 建立风险文化和风险意识；
6. 与相关利益相关方积极沟通和合作；
7. 不断学习和改进风险管理实践。

• 对于进度风险，可以制定详细的进度计划和里程碑，加强沟通和合作，优化资源分配等。
• 对于质量风险，可以制定明确的质量标准和流程，加强质量管理和质量控制，提高员工培训和素质。
• 对于范围风险，可以明确项目范围和目标，加强变更管理和变更控制，与利益相关方充分沟通和协商。
• 对于成本风险，可以制定详细的成本计划和预算，加强成本控制和费用管理，优化资源利用和采购管理。
• 对于人力资源风险，可以制定人力资源管理计划，加强人员招聘和培训，提高员工满意度和保持员工稳定性。
• 对于技术风险，可以进行技术评估和风险评估，制定合理的技术方案和技术管理计划，加强技术支持和技术升级。
• 对于沟通风险，可以制定有效的沟通计划和沟通渠道，加强沟通和协调，提高沟通效果和减少误解。
• 对于法律和合规风险，可以制定法律合规管理计划，加强法律风险评估和法律合规检查，保持合法合规经营和管理。
• 对于环境风险，可以制定环境管理计划和环境保护措施，加强环境评估和监测，提高环保意识和环保能力。