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对待离自身尚远的事物时，人们可以把它分析得淋漓尽致；但到了自己身上，就往往成了当局者迷，旁观者清。譬如软件开发，譬如项目，譬如产品，譬如敏捷，譬如精益，譬如管理，譬如思辨，譬如哲科思维，譬如哲学。来到圆桌派，让我们一起旁观者清！
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今天继续来说一说：“如何带领传统软件团队走向成功”，这节的内容有很多软件开发中的专业术语，可能非软件开发专业的小伙伴一下子理解不了，造成阅读有点困难，这里要说声抱歉，不过还好问题不大，并不影响对于整体的理解以及中心思想的表达。
2023-09-02 发布
敏捷本身就是由价值观、思维方式和最佳实践组成的，但是，这些本身并不能去解决我们所遇到的问题，解决问题的核心还是人，是一支贯彻敏捷价值观、用敏捷思想进行思考、充分贯彻敏捷最佳实践的自组织团队。
2023-09-02 发布
444 如何带领一支传统软件企业的研发团队走向成功?\x0a1.面对强势的业务部，如何让他们不再瞎提需求？\x0a2.面对频繁需要返工的困境,如何提高交付质量？\x0a3.面对缺乏安全感的成员，如何让他们走出舒适圈？\x0a4.持续优化改进,建立强有力的自组织团队
2023-09-02 发布
如何实现从技术骨干到管理精英的华丽转身？你需要做到：1.艰难但必须跨出的第一步，获得团队认可。2.负重前行，打造自我驱动高效运转的团队。3.自我修炼，成为让人信赖愿意跟随的领导。4.格局放大，向上管理，向下赋能。
2023-08-18 发布
当你成为管理者之后，一定要主动出击，快速的重新去认识团队，识别、发现、分析和解决当前团队面临的问题\x0a可以通过职责范围、工作技能、控制方式和评价方式四个方面的转变，把自己从领头羊变成牧羊人，从主力前锋变成优秀教练。
2023-08-18 发布
当你晋升成为管理者后，要充分的去理解公司的文化、使命、战略以及老板的想法，在此基础上，通过分解战略形成目标链条，最终与团队一起共同制定一个有效且合理的目标，进而一起为了这个目标而努力，每个人都充分发挥自己的专长，对团队做出承诺，达成心灵契约
2023-08-18 发布
要想成为一名优秀的管理者，让团队成员信赖并且愿意跟随，持续的自我修炼、提升个人魅力是必不可少的。\x0a 要成为一个有人格魅力的领导，首先需要具备公正、无私、以身作则这三种品格，我们还需要持续学习提升专业度，来保证自己在工作上的绝对权威
2023-08-18 发布
不管是在技术上深耕、还是转型到管理又或者创业，职业发展路线是多样的，能一直做自己热爱的工作应该都是最好的状态\x0a 但是不管走哪一条路， 有些能力是共通的 ，比如技术规划、团队建设、沟通、时间管理等。管理作为一种通用的素质，希望你能够尽快掌握
2023-08-18 发布
如何实现从技术骨干到管理精英的华丽转身？\x0a一、角色转变：新手上路困难重重\x0a二、艰难但必须跨出的第一步：获得团队认可\x0a三、负重前行：打造一支自我驱动高效运转的团队\x0a四、自我修炼：成为让人信赖愿意跟随的领导\x0a五、格局放大：向上管理 向下
2023-08-18 发布
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如何带领传统软件团队走向成功（二）
今天继续来说一说：“如何带领传统软件团队走向成功”，这节的内容有很多软件开发中的专业术语，可能非软件开发专业的小伙伴一下子理解不了，造成阅读有点困难，这里要说声抱歉，不过还好问题不大，并不影响对于整体的理解以及中心思想的表达。
如何带领传统软件团队走向成功（三）
面对缺乏安全感的成员，如何让他们走出舒适圈？
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