管理者修炼与魅力展现摘要

文章讨论了如何成为一个优秀的管理者并领导一个高效团队，强调除了建立有效的机制和方法外，管理者还需不断自我修炼和展示领导魅力。

困局

作者以自身经历说明了新晋管理者可能遇到的困难，特别是角色转变过程中，由于未能及时处理好与团队的关系，导致项目受影响、团队士气低落，甚至个人领导能力受到质疑。

人格魅力

提出要成为值得信赖和愿意跟随的领导，需要培养三种品格：

1. 公正：通过多角度和深层次的视角来确保团队成员感受到公平。
2. 无私：在福利分配上超出团队的期待，以财富分享来增强团队凝聚力。
3. 以身作则：通过实际行动而非仅凭权威去影响团队，保证执行力。

专业提升

作者强调，建立人格魅力后，应持续学习，提高专业知识和技能，确保在工作中的权威性。个人发展建议包括学习项目管理、敏捷方法、哲学、经济学等多领域知识。

总结

要成为有魅力的领导，需具备公正、无私和以身作则品格，并不断提升自身的专业度。

对数字化转型，我要说“三个不”

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文章来源：

亮哥圆桌派

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