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如何实现从技术骨干到管理精英的华丽转身(四)
568 2023-08-18
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管理者修炼与魅力展现摘要
文章讨论了如何成为一个优秀的管理者并领导一个高效团队,强调除了建立有效的机制和方法外,管理者还需不断自我修炼和展示领导魅力。
困局
作者以自身经历说明了新晋管理者可能遇到的困难,特别是角色转变过程中,由于未能及时处理好与团队的关系,导致项目受影响、团队士气低落,甚至个人领导能力受到质疑。
人格魅力
提出要成为值得信赖和愿意跟随的领导,需要培养三种品格:
- 公正:通过多角度和深层次的视角来确保团队成员感受到公平。
- 无私:在福利分配上超出团队的期待,以财富分享来增强团队凝聚力。
- 以身作则:通过实际行动而非仅凭权威去影响团队,保证执行力。
专业提升
作者强调,建立人格魅力后,应持续学习,提高专业知识和技能,确保在工作中的权威性。个人发展建议包括学习项目管理、敏捷方法、哲学、经济学等多领域知识。
总结
要成为有魅力的领导,需具备公正、无私和以身作则品格,并不断提升自身的专业度。
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对待离自身尚远的事物时,人们可以把它分析得淋漓尽致;但到了自己身上,就往往成了当局者迷,旁观者清。譬如软件开发,譬如项目,譬如产品,譬如敏捷,譬如精益,譬如管理,譬如思辨,譬如哲科思维,譬如哲学。来到圆桌派,让我们一起旁观者清!
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