SIAM数字化服务集成管理沙盘《好莱坞之梦》

摘要：《Hollywood Dreams 好莱坞之梦》沙盘体验记录

沙盘背景：好莱坞之梦是一家面临巨大挑战的影视公司，为支持增长战略，公司决定将IT服务外包给三家不同领域的专业供应商，以期望通过IT服务的自动化和创新来获得帮助。

沙盘体验要点

• 共识：在项目群管理中，达成共识被视为首要任务，需要管理者展现共情能力。
• 拉动业务参与：服务集成管理强调业务参与，并注重基于资源管道平衡的业务与技术事项的优先级交叉对齐，以及主要目标收益的取舍，侧重于交付视角。
• 事项间依赖性：体验中特别关注事项间的依赖性，这一点与项目群管理方式类似。
• 集成经理的角色：集成经理在业务和外包之间扮演桥梁，拉动双方协同，与项目群管理中的项目组经理(PgM)角色相似。
• 运营支持的选择：面对资源有限的现实，运营支持需要在支持新业务和扩容运营管道之间做出平衡的选择。
• 其他视角：若集成经理来自第三方服务集成商或咨询公司，可能会面临更大的难度和复杂度。

这段HTML内容为一个简洁的摘要，提供了《Hollywood Dreams 好莱坞之梦》沙盘体验的关键点。沙盘背景部分简述了影视公司面临的挑战和其对IT外包的期望。接下来的六个要点分别描述了体验中的关键感受和思考，包括达成共识的重要性、业务参与的拉动、事项间依赖性的关注、集成经理的角色、运营支持的选择，以及集成经理如果来自第三方的可能复杂性。这个摘要按照原文结构进行了分段，清晰地呈现了各个部分的主要内容。