项目管理实践常见困境（十五）

企业内引入项目管理理念的执行策略

本系列旨在提供工作中常见问题的不同视角解决方案。本期聚焦在企业内部首次引入项目管理理念时的实施策略。

01 场景与问题

一家以生产加工为主的企业新组建了一个小型研发团队，面临销售需求过多而资源有限的局面。新任项目经理缺乏系统化的项目管理知识，且被赋予期望高的角色，需要找到管理项目的切入点。

02 反馈与路径

为解决上述问题，建议首先进行问题定位，然后探索可行的路径。

定位

• 诊断：组织中缺少发起方视角，即高层管理的参与。
• 卡点：销售需求远超研发交付能力，缺乏对项目发起方视角的重视。

可选路径

1. 建立各部门间的共识，特别是在传统销售导向的背景下。
2. 定期评估优先级，确保决策与公司战略一致。
3. 强调共同决策过程，共担责任。
4. 长期来看，建立机制从虚拟组织到职能组织的转变。
5. 长期来看，关注角色定义和人力资源配置。

后记

系列文章将以个人梳理为主，旨在通过交流拓宽视角，不断改进。