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《理想团队第一课》配套沙盘《极限飞行挑战赛》

379 2023-08-30
团队 进化 纸飞机 沙盘 共识
《极限飞行挑战赛》——《理想团队第一课》配套沙盘，几点体验记录：
沙盘背景：
奋力掷出手中的纸飞机，比比谁的纸飞机飞得远、飞得高，这是多少人童年的快乐记忆。
小小的纸飞机看似很简单，却是一项将科技和体育完美结合的运动。近些年，国内外也出现了各类纸飞机大赛，各种纸飞机的飞行记录层出不穷。
《极限飞行挑战赛》沙盘的背景就是一场以团队为单位的纸飞机飞行PK赛。沙盘的情节设置为参与者构建了一个真实的团队工作场景，终极目标就是发挥团队的力量，赢下这场极具挑战的比赛。

这也是个人比较早之前体验的一个沙盘，根据当时的复盘加上现在回顾的视角，几点记录：
1、从Grouping到Teaming。
团组和团队的区别。我们可以问自己这样的问题：只是完成工作进行拼凑组合即可得到预期结果；还是工作之间有关联有约束，通过协同可以达到一加一大于二的效果。要注意不同的任务场景又适用不同的协作形式。
2、理想团队是进化出来的。
就像大到企业文化是生长出来的一样，小到团队也是进化出来的。不仅会经历团队发展的几个阶段，还要关注团队的自组织性，特别是在新组建的团队或无明确强势领导的团队中体现出的自组织性。
同时在不同阶段，团队成员的角色和工作偏重也需要相应调整，特别是团队管理者的角色偏重，是指导、支持、参与、还是授权？
3、关注那个共同的目标。
合作是一种选择。共识，特别是对共同目标的共识，对合作有着非常重要的推动作用，同时共识也是引导团组到团队的重要因素。
团队和个人的目标可能不尽相同，找到部分共识的那部分，在远大的愿景目标和分阶段的管理思路下，经常审视的部分共识可以帮助我们建立合作的信心。
4、有限范围内充分的信任。
疑人不用，用人不疑。平等地协作也需要充分的信任，但信任是有范围的。在新近组建的团队中，给信任设定范围，既有助于控制风险，又有助于通过充分的信任快速拉近团队协作。
5、开放的心态。
团队成员可能存在着太多的不同，背景不同、专业不同、视角不同、立场不同、个性不同……开放的心态尤为重要，接收新的认知，接纳甚至随时作出调整，共同向前。
6、发挥成员各自的特长。
这里特别要提的是特长不仅是技能上的，还要关注天性上的。天性对人的影响之深远，远远超出大多数人的想象。好的团队领导者，一定要对成员的天性，包括外部成员和内部成员的天性有基本的认知意识。
顺带提一下，很多基于心理学的人格分类模型可以作为很好的工具，但有些模型从专业的角度上越分越细，是否适用于当前团队的情况就是我们需要审视的问题了。有时会有把问题搞复杂的嫌疑。模型是工具，都有其适用的场景，针对核心的场景把复杂的问题简单化，才更见功力。
7、先解决团队问题，再解决问题本身。
事儿是人做的，越是复杂的需要协作、合作的事儿，团队的优势可能越明显。解决团队的问题，找到合适的人做合适的事儿，有时比纠结在问题上更容易成功。
8、打造适应个体的团队，而不是让个体适应团队。
这听起来和传统的个人鸡汤反道而行。这里要说的是，团队是基于一个共同目标组建的，是能让每个个人成长和发挥的环境。
团队是进化的，关注团队进化的路径，让个体在合适的时间发挥合适的作用，并给予个体合适的反馈，一起成长。
9、给团队创造适宜成长的环境，给它时间让它成长进化。
同上，团队是具有一定弹性的，是在个性、动态的环境中进化的，作为团队的领导者，找到甚至等待恰当的时机推动一些事的发生，可以帮组团队不断进化。

体验后对本沙盘总体感受：
非常适合作为公司团建活动项目。
规则简单，环节少，角色少，节奏快。
原文链接： http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=Mzk0NzUzNDg2Mg==&mid=2247483668&idx=1&sn=255231ba7f3a15f8d64d9c10aaff3728&chksm=c3742c75f403a5635d4bdbadd85ed0fd431ca7ce55be648a17e94223576a9f63ab613c2f107d#rd
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