项目管理实践常见困境（四）

项目管理中解决瓶颈和优先级排序的策略

文章探讨了在项目管理中面临的常见问题，提出了针对性的解决方案。讨论了项目瓶颈的解决方法，产品任务和项目工作的有效结合方式，以及阶段管理中应关注的问题。

01—解决项目瓶颈问题及优先级排序

在项目管理中，团队常面临时间和资源瓶颈。要解决这些问题，可以通过对项目内部需求进行优先级排序，主要分为高优先和一般优先需求。高优先需求包括合规性、核心功能、市场差异性等，而一般优先需求则需要进一步利用评估标准区分。此外，一个重要的视角是区分项目间与项目内的优先级差异。

02—产品任务与项目工作的有效结合

在忙碌的项目管理过程中，明确的产品任务分解和活动匹配至关重要。一般采用产品分解结构（PBS）和工作分解结构（WBS）的结合，关注模块间配合和整合。PBS和WBS的区别在于，PBS关注用户价值的服务产品拆分，而WBS关注任务拆分。这一区分有助于项目团队更准确地定义和组织工作。

03—项目阶段管理实践中的提醒问题

在项目的阶段管理实践中，不同视角会影响项目阶段里程碑的划分。基于PRINCE2方法的分阶段管理，提醒关注阶段状态评审、BUS三方共识、指导层参与以及阶段边界管理。这些关注点有助于在各个阶段中识别风险、调整计划，并在必要时进行项目的停止决策。

结语

该系列文章旨在提供不同视角下的问题解决方向，以帮助项目管理者面对挑战。文章欢迎更多的交流和反馈，以不断丰富和精进内容。