项目管理实践常见困境（三）

项目前期的准备与推动摘要

01—项目好的开始

为了确保项目顺利启动，重要的前期准备包括定位项目场景（运营或项目导向）、进行商业论证（考虑愿景、蓝图、收益和战略一致性）、分析项目复杂度（涉及人、事件、时间等维度），选择恰当的项目组织形式和管理方式，并明确授权。同时，要积极拉动关键相关方参与，进行收益分析，并准备好启动会，特别是对于复杂或有阻力的项目，确保高层和重要参与者达成共识。

02—项目团队的角色和职责

在项目前期准备中，为了明确项目团队的角色和职责以推动项目，需选择合适的组织形式，平衡资源配置，并关注个人与角色之间的重合与冲突。此外，也要考虑团队文化及冲突处理机制的影响。

03—项目管理中的平衡

在项目管理中，为了平衡执行（低头干活）与战略规划（抬头看路），关注场景至关重要。优先考虑项目目标和相关方要求，同时保持对项目初心的检视，考虑不同视角和假设。在执行时，应分阶段、分类、分级处理任务。这种平衡也体现在心理个人成长上，包括自我觉察、共情和基于现实的考量。

后记

本系列以个人经验梳理为主，旨在提供不同视角以促进思考和项目管理的精进。