项目管理中有哪些风险？又该如何应对呢？（一）

项目管理风险及应对策略概述

项目管理中常见的风险包括进度、质量、范围、成本、人力资源、技术、沟通、法律合规以及环境风险。作为项目经理，识别并制定相应的风险应对策略是减少这些风险影响的关键。

1. 应对进度风险

针对进度风险，建议包括制定详细的项目计划、建立项目进度监控机制、利用时间和资源管理工具、建立有效的沟通渠道、制定风险应对策略、实施变更管理以及培训和提高团队技能。

2. 应对质量风险

为了管理质量风险，建议包括制定详细的质量管理计划、确定质量指标、实施测试计划、建立质量管理团队、采用质量工具、确保沟通和合作以及建立质量文化。

3. 应对范围风险

应对范围风险的建议涉及制定明确的项目范围、明确变更控制程序、确定关键路径、管理需求、建立变更管理委员会、建立风险管理计划以及建立沟通计划。

4. 应对成本风险

为了避免成本风险，应采取措施包括制定合理的预算计划、制定详细的工作分解结构(WBS)、管理项目资源、建立风险管理计划、定期监控和审查成本以及建立质量管理计划。

遵循这些策略可以帮助项目团队减少风险并提高项目成功率。