PM一旦干了3年，就不能再像个孩子

最近某音上有个特别火的变装段子，“男人/女人一旦过了20岁就不能穿的像个孩子”，风华正茂的年轻人换上老态龙钟的衣服，摇身变成了大爷大妈到公园里闲逛。

对项目经理来说，也要经历不同的成长阶段，经过不同阶段的锤炼和跃迁，才能不断进阶，不断接近自己的职业规划终点。

对新手项目经理来说，工作3年是从菜鸟走向专业的转折点，所以说PM一旦干了3年，就不能再像个孩子，要变得成熟了，这个阶段的项目经理就是要成为一名专业的项目经理。

多听多看多问多沉淀

一般来说刚入行的小白不太会直接干项目经理的角色，要从项目助理或者项目主管做起。这个角色通常被项目经理分配项目中的某个或者某几个业务领域，具体负责项目中的某一块工作。

比如我在刚入行时，师傅安排我跟踪各个零件包的物流策略完成情况，这是我的第一份项目里的工作。当时的工作也比较简单，就是每天到物流部收集到最新的物流策略文件，拿回来进行数据统计，最后形成报表，在项目组内进行跟踪汇报。

等这件事情做顺了，有了自己的做事逻辑和框架，再安排其他的工作给我。

除此之外，找准机会多去问过来人问题，多去请教别人，一般情况下都能得到耐心全面的解答，当然了也免不了会碰壁，没关系，问10个人即使有2个帮到你的，那也是赚到了。同时，在问的过程中，最好随身带个本子，边听边记，这样可以给别人留下好的印象，下次也会乐意帮助你。

我还有个习惯，就是把事情搞清楚并且做得还可以之后，我喜欢坐下来，把这个任务的工作流程、关联部门、输出、输出和注意事项用文字写下来。

这样不但可以巩固在实践中的方式方法，还可以在脑海里建立模糊的方法论，随着负责的任务越来越多，电脑里这类文件也越来越多，你会发现经验就是这样一点点积累出来的。

因此，可以看出，这个阶段更多的是以任务为导向，我们只要有较好的时间观念，清晰的思路和逻辑表达能力，就可以快速学习和掌握相关的管理工具。逐步建立专业化的管理思维，慢慢的可以在项目经理的领导之下，熟练运用专业的项目管理方法，迅速完成项目经理分配的任务。

对项目要有基本认知

因为小白和项目经理的视野角度还是有些不同，没有办法直接站在项目经理的视角去看待问题，这存在很大的难度。

而你让一个新兵蛋子去考PMP，学习PMBOK项目管理知识体系框架意义也不大，学不懂不说，还会把实际工作带跑偏了，没有一家企业是只靠PMBOK上的东西就能运行下去的，必须从实践开始，先把事情干起来，项目管理要先行后知。

所以新手项目经理必须先知道项目是什么，相关方都有谁，有哪些流程制度，这样才能知道自己需要做的工作包括哪些，应该如何去执行，除了问题可以找谁支持。

关于项目是什么？你得知道在你司，项目的分类分级有哪些，你所做的项目是哪种规模、哪种级别的项目，它要交付的一个什么东西，是产品、服务还是成果？

同时，你需要了解你说偶在的公司是什么行业，制造业还是互联网？你所处的行业大概是做什么的，目前的发展情况如何，未来的发展趋势如何？你所在的公司在行业所处在什么水平，是不是有竞争力的公司，有竞争力的公司应该是什么样的？等等

关于相关方都有谁？你需要知道项目组除了项目经理外还有哪些项目成员，他们在项目里面都是什么角色，负责哪方面的工作。最重要的是，你的客户是谁，谁代表客户？

同时，你需要了解公司内各个职能部门的职责分别是什么，公司管理层都有哪些人，分管哪些业务领域？最起码，你要知道你经常需要打交道的人有哪些，他们坐在哪里，性格有哪些特点，该如何与他们打交道。

关于流程制度，这个信息最容易获取，一般来说，企业都有自己的流程发布平台，我们可以随时到平台上去查阅，而且一般流程制度都比较容易读，因为是具体指导日常工作的。所以这个是最容易了解的信息，只要花点心思可以迅速掌握。

但是，随着经验的积累你会发现，其实很多企业的流程制度规定的都是道德底线，或者说下限，有很多工作并不一定或者并不完全按照流程制度执行，这其中也需要不断去体会和感知，慢慢品。

努力成为一个靠谱的人

我在“5种思维能力助力项目经理进阶”一文中有提到过，对于项目经理的发展来说，不能把项目管理当做是有限的游戏，而恰恰需要当做无限的游戏。要关注整个职业生涯的发展，关注长期的能力提升，知道自己的边界是需要不断跃迁的，做一个无限游戏玩家，做一个靠谱的人。

其实靠谱并不难，言必行、行必果，凡事有交代，事事有回响即可。

首先，要有时间观念。不论在什么时候，一个尊重时间，守时的人，都会得到别人的尊重。这是最基本的礼貌，也是对别人最基本的尊重，无论是开会还是赴约，我们都尽可能提前5分钟到场，至少保证不要迟到，这个细节是靠谱的第一步。

其次，说到做到。诚信是靠谱的人都共有的特性，也是一个人安身立命之本。所以，在做出承诺之前，一定要考虑清楚，比如项目内的任务推进如果无法按时完成，就不要勉强答应，可以坦诚的把真实的情况讲出来，再想办法弥补。

第三，有底线思维。作为项目经理要有原则、有底线，才能够在职场中走的更远。这里有两层意思，第一个是说对于项目的任务和目标达成要有不达成誓不罢休的精神，坚持既定的原则，只有你坚持了项目成员才会坚持。第二是说要学会拒绝，遇到无理的要求或者看到不好的现象发生，要勇敢的站出来说NO，敢于担当，守住底线，是靠谱的人必须要做到的。

如果你刚好工作3年左右，以上3点可以帮助你更好的完成从小白到项目管理专业人士的跨越。

PM一旦干了3年，就不能再像个孩子了。