PM一旦干了3年，就不能再像个孩子

在职场成长的过程中，项目经理也需要经历不同的成短阶段，尤其是对于新手项目经理而言，工作满3年后需向专业的项目经理转型，这一过程涉及心理和生理上的成熟，以及对事物看法的理性转变。

为了更好地成长，新手项目经理可以采取以下三个策略：

1. 多听多看多问多沉淀。刚入行时，应从基础工作做起，如项目助理或项目主管，并逐步建立起自己的工作逻辑和框架。在此过程中，积极向经验丰富的人请教，记录重要信息，并整理工作流程，这有助于积累经验并形成自己的方法论。
2. 对项目有基本认知。新手项目经理需要了解项目的基本内容，如项目的分类、规模、交付内容，以及相关方和流程制度。对于所在公司和行业的背景知识也至关重要，这有助于更好地理解自己的角色和职责。
3. 努力成为一个靠谱的人。这包括尊重时间、守时、诚信可靠，以及有明确的底线思维。拥有原则和底线对于项目经理来说是长期职场生涯发展的关键。

总结而言，项目经理在3年的职业生涯节点，应该放弃幼稚的工作方法，转向成熟、专业，这不仅涉及具体的工作技能，也包括心态和行为准则的转变。