欢迎来到
扫码阅读
手机扫码阅读
书中自有黄金屋||2024年项目管理读书会书单
515 2024-08-07
我们非常重视原创文章，为尊重知识产权并避免潜在的版权问题，我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容，访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文：
文章来源：
管理咨询朱老师
扫码关注公众号
一、读书会书单摘要
读书会计划从2024年2月至12月，每月推荐一本项目管理相关书籍。2月开始，读者将探索AI如何赋能项目经理的《AI赋能项目经理》。随后几个月会依次阅读《PMBOK指南》第七版和第六版，深化项目管理的标准化知识。《敏捷实践指南》和《Scrum精髓 敏捷转型指南》则专注于敏捷项目管理的实用指导。
《哈佛商业评论项目管理手册》和《一页纸项目管理》提供了项目管理的经验总结和简化工具。《极简项目管理》适合中小企业和创业团队，强调实用性和简洁性。《IT项目经理成长手记》为IT行业专业人士提供案例和发展路径。《项目管理心理学实战》结合心理学技巧，揭示项目管理的软技能。年末的《领导力阶梯：敏捷领导的五层修炼》则提升读者的敏捷领导力。
二、读书会形式摘要
读书会采用线上形式，以自行纸书和导图拆解相结合的方式进行。参与者将获得老师的点评和工具模板，以加强理解和应用。
三、参加读书会收益摘要
参与读书会能够提高项目管理的知识和能力，通过导图拆书的方法，将知识应用于实践。读者将得到案例分析、实用工具模板，并能在专群中与他人交流学习，共同提升项目管理技术。此外，每月参与直播可积累PDU，全年完整参与可获得24个PDU。
想要了解更多内容？
文章来源：
管理咨询朱老师
扫码关注公众号
相关推荐
551敏捷开发可以切实地解决软件研发过程中遇到的问题。将复杂的产品分解为一个个版本和一个个的用户故事；将金字塔式的团队分解为一个个的敏捷团队；\x0a将过程的改进分解为一点点的改善；将长期的研发过程分解为一次次的冲刺；将长期的战斗分解为一次次的小胜利。
管理咨询朱老师的其他文章
三步制作思维导图，轻松梳理思路！
超级简单的思维导图绘制方法，只需要3步：\x0a第一步：关注公众号，在公众号对话框输入想要的内容；\x0a第二步：抛出问题，思考中维护继续；\x0a第三步：可以在对话框中输入“继续”两个字，即可获得思维导图。
思维导图读敏捷 - 4.在敏捷环境下交付
以敏捷思维做指引，按照敏捷的思路、敏捷价值观、敏捷方法去交付项目，这就是在敏捷环境下交付。\x0a大白话，就是在敏捷环境下开展工作，该怎么开展呢
AI赋能项目经理：开启实战之旅，等你来加入！
想象一下，当你能够熟练运用AI进行项目规划、执行、监控和收尾，你的项目效率将如何飙升？你的决策将如何更加精准？你的团队将如何更加高效协作？您个人将得到怎样的提升？
PMBOK第七版实用吗？核心作者解读
PMBOK7是什么？有什么？能为项目管理从业者带来什么价值？
思维导图读PMbok第6版 - （3）项目经理
新版PMbok提出人才三角模型，要求PM具备“战略和商务管理能力、技术项目管理能力、领导力四大能力；PM售前当产品经理进行商业分析，售中做好本职项目管理，售后做好项目运营。”这是CEO能力，所以说PM是CEO储备干部，是CEO教导队。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线
