扫码阅读
手机扫码阅读
最简项目管理图解(基于PMBOK第六版)
![](/theme/default/default/images/main/eye-open.png)
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
![](/theme/default/default/images/main/icon-link.png)
![](/theme/default/default/images/main/icon-jing.png)
简单项
扫码关注公众号
随着PMBOK第6版的第一次考试临近,考生们面临着如何高效学习PMBOK的挑战。重要的是理解读书的本质在于抓住主旨,构建知识框架,而后在此基础上补充细节。这种自上而下的学习方法也恰恰是项目管理中经常使用的技巧。
“易解项目管理”致力于简化项目管理知识的传播,秉承“少即是多,易则易知,简则易行”的理念,帮助读者更好地理解和应用项目管理知识。
附:PMP考试解题思路
在解答PMP考试题目时,考生可以采取“猜、找、排除、主动”的策略。首先,要猜测题目涉及的过程组、知识领域和具体知识点,这些通常可以通过题目中的关键词判断。《PMP考试之36个套路》可以为考生提供如何猜测的指导。
其次,要在题目中找到关键词,这有助于快速定位知识点并形成解题模式。然后,排除与问题无关的选项或明显错误的选项,以增加选中正确答案的概率。
最后,如果情景分析题难以找到关键知识点,考生应该采取积极主动的思考方式,使用万能公式或根据常识推断。当一切方法都用尽,选择C选项也许是个不错的选择,据统计,C选项的成功率约为31%。
作为额外资源,《PMBOK第六版全过程导游图》提供了一个全面的视角来理解PMBOK的结构和内容。读者可以通过转发文章并留言来获取原图的下载地址。
想要了解更多内容?
![](/theme/default/default/images/main/icon-link.png)
![](/theme/default/default/images/main/icon-jing.png)
简单项
扫码关注公众号
简单项的其他文章
提升企业效率的两种力
提升企业效率的两种力提到企业的效率,你可能会说大公司的效率肯定比不上小公司的效率高。一提到大公司,你可能想到
敏捷与PMP——项目管理的加减法
很多从事敏捷的项目经理心中可能都有个问号:“《项目管理知识体系指南》在敏捷中扮演什么角色?”敏捷与PMBOK指南的关系到底是怎样的,本文从四个方面进行了解读。
项目史记:敏捷编年
敏捷诞生于20世纪60年代,其快速发展始于21世纪初,如今敏捷作为一种项目管理的方法论已经成为PMI(项目管理协会)的一种重要实践,2017年PMI发布了《敏捷实践指南》,对敏捷在企业中的推广进行了较为系统的说明。
做项目,不可不知的6个基本问题
什么样的工作可以当项目来做?用“三个有一定”来界定;如何裁剪项目管理过程,用“三个有利于”来判断;创新链是什么?如何创新?本文一一为你道来。
干项目,怎么计算成就感
干项目这么多年,怎么计算成就感!这是一个既简单又复杂的问题
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
![](https://cdn.easycorp.cn/rongpm/upload/202312/f_39217d624bb2b42ce8f6322ebd7e573a.png)
![](https://cdn.easycorp.cn/rongpm/upload/202312/f_39217d624bb2b42ce8f6322ebd7e573a.png)
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线