扫码阅读
手机扫码阅读
从技术到管理必须掌握的学习方法
![](/theme/default/default/images/main/eye-open.png)
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
![](/theme/default/default/images/main/icon-link.png)
![](/theme/default/default/images/main/icon-jing.png)
简单项
扫码关注公众号
引子
项目经理需要掌握专业技术以便有效沟通,通过正确的学习方法可以“看起来”精通不同领域。
正文
项目经理无论技术或非技术背景,都需面对技术人员的挑战。关键在于增强逻辑分析能力,而非具体技术知识。通过逻辑引导工程师,项目经理能够处理非专业领域的技术问题。
有效沟通需用对方能理解的语言,且知识体系具有共同特点。知识体系有三层:核心概念层,原理逻辑层,和工程应用层。项目经理应掌握核心概念和原理逻辑层,进行逻辑推理和指导工作。
学习方法重要,应勤思考和进行思想实验。WWH模型(What-Why-How)是一个有效的学习工具,帮助理解核心概念、原理逻辑,并思考知识应用。
项目经理应引导而非直接指出工程师问题,展现逻辑优势,处理跨专业技术问题时保持冷静,明确项目逻辑。
结束语
项目经理不应放弃技术学习,掌握核心概念和原理有助于沟通和技术判断,而技术细节不是关键。通过自己的学习方法和思维实验,可以高效学习和应用知识体系。
想要了解更多内容?
![](/theme/default/default/images/main/icon-link.png)
![](/theme/default/default/images/main/icon-jing.png)
简单项
扫码关注公众号
简单项的其他文章
项目管理要落地教育训练很重要
公司在初步建立了项目管理体系之后,接下来面临的困难往往来自各级员工,落地实施过程中会遇到各种阻力,员工常见的理由是:不知道、不理解、不好用。解决这些问题需要企业强有力的领导配合系统的方法和策略,其中教育需训练在其中占有非常重要的地位。
坚持100天彻底改变对世界的看法
大道理讲一堆,不如将一件事做好,生活中的困惑,往往来源于无法将自己的心静下来,换个角度看世界会有不一样的感受。
领导变革是组织级项目管理落地的关键
构建以项目为中心的组织级项目管理系统是一场组织变革,领导者决定了组织变革的成败,领导者应该领导变革而不是管理变革。
组织级项目管理知识地图与推荐书目
为了方便大家快速构建完整和扎实的知识体系,开发了构建组织级项目管理体系的知识地图,并且提供了推荐书目。
一个NB项目引发的思考
最近项目管理朋友圈有一个段子很流行,题目是《一个NB项目的上线过程》,故事采用喜闻乐见的图说的方式,看完令人忍俊不禁,故事是这样的:话说从一个需求开始……
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
![](https://cdn.easycorp.cn/rongpm/upload/202312/f_39217d624bb2b42ce8f6322ebd7e573a.png)
![](https://cdn.easycorp.cn/rongpm/upload/202312/f_39217d624bb2b42ce8f6322ebd7e573a.png)
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线