敏捷团队不是从石头缝蹦出来的

敏捷团队自组织形成的重要性与方法摘要

学员们常对陈老师表达一个疑问，即便实施了敏捷方法，公司的开发团队似乎并未展现出预期的自发性，仍需频繁催促以确保任务完成。陈老师通常会反问，他们是否认为自组织团队能够无需任何基础便自然形成。

敏捷方法强调自组织团队的重要性，并以鸟群和热带雨林等自然现象作为例子，表明自组织是自然界中的普遍现象，能够高效完成任务且不需外界干预。然而，许多敏捷书籍并未阐明自组织团队是如何构建的。事实上，人类社会的组织存在固有规律，敏捷实践中也不能忽视这些规律。即便采用敏捷方法，已有的管理原则仍然有效。

团队的效率很大程度上依赖于领导力量的强弱。一个高效的团队需要有能力的团队领袖。对于敏捷团队而言，项目经理就像是球队教练，不仅需要掌握项目管理和敏捷方法的硬知识，更重要的是需要拥有高水平的软技能。构建一个自组织高效的敏捷团队，取决于项目经理软技能的水平。

陈老师提到了一篇关于父母如何教育子女的文章，强调这些原则同样适用于教练团队，并可作为衡量敏捷项目经理软技能水平的标准。文章提供了一个测试，根据与“聪明父母”的匹配条数判断敏捷项目经理的软技能水平，从而反映出他们创建自组织团队的能力。

据评分规则，符合聪明父母原则的条数不同，敏捷项目经理的软技能水平分为四个等级：8条以上为优秀，6~8条为良好但需改进，3~5条为一般，少于或等于2条则不合格，需要进一步培训。

把握不好这三种视角和平衡，做不好B端产品！

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